近期，中国石油西北销售青藏分公司认真贯彻落实公司总体部署，结合实际、凝心聚力，坚持问题导向，紧盯重点任务，迅速推进“四查四提升”强管理专项行动全面实施。

分公司召开了“四查四提升”强管理专项行动启动会，解读了专项行动对公司创建世界一流物流企业、对青藏分公司打造“高原明珠”团队的重要意义，阐述了专项行动的重点任务，指出了各层级的工作责任、推进措施、目标节点。同时，要求全体干部员工必须清晰的认识“四查四提升”强管理专项行动是企业现代化治理开展的阶段性、专题性管理活动，是西北公司全年的一项重要工作，是分公司切实提升经营管理水平的年度重点任务，是全体员工提升个人工作水平的重要手段。

结合公司“四查四提升”强管理专项行动方案，分公司总结归纳涉及的相关问题，编制了青藏分公司“四查四提升”专项行动实施方案、问题清单，明确实施步骤和时间节点，要求各部门要按照方案要求扎实推进自查自纠，制订并分解出符合自身实际的自查自纠实施计划，并快速实施。自查过程中，分公司充分利用企业微信、电话、视频会议等方式，督促指导各部门开展专项自查工作，针对此次专项检查存在的问题及时进行指导和疑问解答。截至目前，分公司已完成档案、公务接待、合同、物料消耗等方面自查，并对查出的问题要求相关责任人限期整改，对不能整改的制定措施，避免再次发生。

目前，分公司建立了专项自查信息动态，定期通报取得阶段性工作和下步工作计划，做到“有检查、有整改、有监督、有记录”，并应用考核机制，确保“四查”闭环、持续改进提升，推动“四查四提升”专项行动取得实效