近日，天然气净化总厂引进分厂在总厂绩效考核总体思路指引下，以总厂员工绩效考核评价表为基础，结合分厂实际情况，经过分厂班子及各部门反复修改和多次集中讨论，编制完成绩效管理三张清单，即工作清单、责任清单和考核清单，形成“三清单”管理模式，为绩效考核制度在分厂的深化应用，以及工作质效的全面提升奠定了基础。

引进分厂在进行“三清单”管理模式设计时，以公平和量化的绩效评估体系为基础，遵循了“覆盖全面、重点突出、标准量化、申报便捷、考评公正”的原则，找准责任激励和薪酬激励两个支点，在驱动管理效率提升和员工潜能迸发两个层面发力，以便捷的管理方式，实现对企业的有效管理。

其中，工作清单告诉员工做什么，全面梳理了各部门和员工的工作职责和任务；责任清单明确了谁来做、怎么做，制定了工作的标准、检查的频次和需要达到的效果等；考核清单以奖励和处罚相结合，分厂层面以“加分”为主，重点把握“超额完成”、“工作质量”、“突出贡献”三要素，制定对应奖励分值及获得奖励分的标准和要求，体现劳动挣分，多劳多得；部门、单位内部考核以“扣分”为主，以此约束员工行为、规范部门管理。目前，各部门、各单位形成工作清单和责任清单6张共255条职责条款，考核清单 10张共652条考核条款，分厂形成加分项汇总表共39条加分条款。同时，分厂将以上清单在全厂范围内进行公示，确保工作程序合规、公开、透明。

在接下来的工作中，分厂将严格按照清单内容进行实际考核，每周开展一次集中检查，每月进行一次分值核算，按照员工实际考核得分，在当月绩效奖金和年终绩效奖分配时进行兑现。同时，分厂将根据实际应用情况对三张清单进行持续补充完善，力争探索走出一条适合基层单位管理绩效提升的新路径。