今年以来，四川川港重庆渝川公司按照西南油气田公司2022年平安建设工作会会议要求，把平安建设工作与生产经营有机结合，积极排查，防范化解各种矛盾问题，以队伍稳定良好态势确保公司安全稳定。

责任“重拳”，营造良好氛围。公司领导班子对综治维稳信访工作进行专门部署，结合公司工作实际，制定工作计划，明确责任，对全年综治维稳信访工作进行任务分解，并建立健全以党政负责人为领导小组组长，公司领导成员为副组长，支部书记、专职人员为成员综治维稳信访工作领导小组，对综治维稳工作层层分解，层层压实责任；深入开展形势任务宣传教育，做好涉及员工切身利益和相关政策的宣传和答疑解惑工作，统一思想，营造“全民参与、平安有我”良好氛围。

措施“组合拳”，积极参与属地创建。把意识形态和维稳信访工作紧密联系，形成常态化工作机制，把做好思想工作和说服疏导工作作为维稳工作的重点，每季度认真分析形势，及时排查矛盾纠纷，将各种矛盾化解在萌芽状态，杜绝群体上访和越级上访现象的发生；围绕“我为员工群众办实事”实践活动，把党史学习教育从思想先进转换为工作动力，结合员工合理化建议切实为员工群众办实事、办好事、解难事，营造和谐团队氛围；坚持不断创新方法，探索推行“思想政治工作网格化”“党员服务群众联系卡”等，帮助解决员工在工作、生活中困难，消除思想顾虑，切实将矛盾化解在萌芽状态，把问题解决在基层。

技术“套拳”，深入开展联动平安建设。利用信息化技术在站场、营业所等重点部位安装视频监控，对生产区域、周界出入口等重点部位防范，严格落实“人防、技防、物防”措施，确保安全受控；建立党建联盟关系，采取结对子方式，以支部联络邀请公安机关、执法部门深入基层，开展《治安管理处罚法》《反恐怖主义法》等法律法规宣传，提升全员遵纪守法意识，同时签订合作协议，持续抓好预测预警、形势研判、排查化解、协调联动等工作，推动形成治安稳定风险防控格局。