一季度，四川川港重庆渝川公司财务报表显示盈利超进度完成，这是这重庆渝川公司立足“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动推进精益管理的一项实践成果。

着力目标任务，思想破冰扛起责任。重庆渝川公司将高质量发展作为主题教育活动落脚点，以在渝20年担负的企业责任为起点，不断强化大局意识，领导班子带头开展宣讲，让员工明形势、目标、任务和责任，从根上转变观念，牢固树立“四大”发展理念，全力抓好安全生产工作，依托资源优势，构建多元化的创效机制，持续提升公司的核心竞争力。

着力基础管理，苦干实干凝聚力量。公司力求把主题教育活动转化到具体工作当中，把党建“三基本”与“三基”工作有机融合，借势“勇扛红旗”力量，总结优秀经验，汲取攻坚克难动力，从细微处强化管理，严格落实疫情防控要求，加强值班值守力量，提前做好极端气候和突发状况下的生产安全管控，稳步有序推进重点工程建设，确保安全受控；围绕安全生产大检查、再排查等活动，深化对标管理，制定方案，梳理“两个现场”，排查隐患形成问题清单，定人定时销项，有效提升管理水平。

着力创新驱动，质量效益持续提升。按照西南油气田公司“绿色引领、多能集约、低碳驱动、创新集成、循环发展”方针，动态关注市、区、县“三级”地方政府规划，在梁平等重点区域提前抢占开口权，做好万州、开州等区域新能源市场开发工作；利用渡峰期供需紧张有利时机，做好冬季保供工作，在“推价”“抓优增值服务”等举措上持续发力；在“‘党建+’品牌”“引航工程”等路径上持续深入，开展“主题党日”“建团百周年”等活动，引领员工建言献策，为基业长青的一流现代城市燃气企业作出新的贡献。