2021年，面对外部多重不利因素考验，中国石油甘肃酒泉销售分公司以刀刃向内的勇气，多措并举，不断精益内部管理，全年油气当量吨油营销成本排名甘肃公司第5，较上一年度提高7个名次。

一是坚持明确目标导向。高站位抓谋划、高标准促落实，年初制定《提质增效专项行动量化方案》，确定挖潜目标50项，制定具体挖潜措施111条，明确工作目标，层层压实责任，先后配套出台《企业发展力指标提升方案》《可控费用管控办法》《双低站治理实施细则》等保障制度，全年完成1座负效站、31座低效站、21座低销站治理目标。

二是积极强化对标管理。不断前移财务管理触角，深化业财融合，服务生产经营全过程，持续强化管理合力，向外密切跟踪友商及社会经营主体策略变化，完善市场商情采集和分析预警机制，及时指导经营策略调整；对内依托企业发展力模型，找准对标单位，从横向到纵向找差距、补短板。

三是不断强化成本管控。牢固树立一切成本皆可降的理念，以“开源节流、降低成本”为着力点，强化预算价值导向，加大两金压控力度，积极探索降本节费突破口，密切与电力公司沟通联系，统筹推进落实电价改革；积极协调酒泉交投下调4座服务区站点电价，年节约电费3万元；协调银行下调POS机回佣率，回佣金同比下降39.38万元；提升票据结算比例，获得财务费用减免67.23万元，堵上了效益流失出血点。

四是大力争取政策支持。不断加强与驻地政府及相关部门联系，勤汇报、多反馈，累计争取各类政府奖补资金839万元，带动新增发卡4300余张，沉淀资金714万元；对182名符合享受医疗保险减免政策的人员申报减免44万元，有效降低了企业经营负担。