今年以来，川东北气矿以“开年就是决战、起步就是冲刺”的决心和干劲，坚持“早、简、优、新”工作理念，围绕“战略引领、技术赋能、数据驱动、流程重构、思维提升”五大主线，科学谋划、稳步推进气矿数字化转型工作。

聚焦战略引领。在建设网络强国、数字中国的时代背景下，在“共享中国石油”和“西南油气田全产业链创新创效”的指引下，川东北气矿气矿聚焦“1425”战略目标，以全业务链价值效益为导向，围绕气矿数字化转型、智能化发展需求，策划业务架构和业务场景，以13大新型能力建设为主线，系统推进两化融合2.0自主贯标工作。

聚焦技术赋能。通过分控或自控项目进行信息化补充完善建设，确保生产场站信息化功能完善建设、SCADA系统功能完善及调度搬迁、物联网功能完善、光通讯改造等内容如期按质完成，持续完善生产现场信息化基础设施，为打造智能化气田打下坚实基础。开展信息安全体系适应性改造、自建应用系统网络安全等级保护工作，构建计算机终端、通讯网络和应用系统由外及里、层层防护的信息安全防范体系，进一步强化应急联动机制，为网络稳定运行提供有力保障。

聚焦数据驱动。持续开展实时数据治理工作以及各业务历史数据整理入“池”，初步形成气矿数据资源清单，查缺补漏、消除重复录入项，逐步实现业务信息的跨系统流转和关键数据的无缝链接。以知识化、整体优化为主要手段，建立综合研究、生产分析与优化、QHSE分析和优化、生产经营分析等应用，达到智能化辅助决策的要求。强化数据运维保障，提高数据质量，加强数据点的新增、取消、停用等变更管理，形成常态化数据维护管理机制。

聚焦流程重构。围绕“生产管控、工程建设、协同办公、风险管控”4大业务领域，开展业务流程适应性分析，开展生产运行评估、气井趋势预测、项目管理、人员管理等智能工作流建设，利用数字技术实现跨部门、跨层级的业务在线过程动态协同管控，实现办公业务流程无纸化、透明化、可溯化、标准化、合规化。

聚焦思维提升。以劳动竞赛、岗位培训、技术指导为抓手，通过制作宣传手册，微信订阅号推文、专题网站等多种渠道宣传培训两化融合，营造两化融合的浓厚氛围，助力数字化转型思维能力提升；利用轮班培训的方式对一线员工进行两化融合知识宣贯，将两化融合要求落地于现场生产实际，实现信息化成果的应用转化。