晋能控股煤业集团四台矿积极探索党建工作新思路，切实调动各基层党支部的积极性，进一步提升安全防控能力、经营管理能力、技术创新能力，推动企业高质量发展。

建强战斗堡垒激活“红色基因”

该矿充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，建立党建管理体系，从分管领导、基层党组织、党小组到党员，逐层理清责任链条，拧紧责任螺丝，各司其职、各负其责，推动全面从严治党。加大党建工作目标化管理和党建考核力度，以培养“四有”书记、建设“五型”党支部、打造“六为”党员为抓手，锻造优秀基层党组织，选树金牌优秀党员，做到平常时间能看得出来、关键时刻能冲得出来、危难时刻能豁得出来，让基层党组织形成坚不可摧的战斗堡垒，全面提升党建工作质量和水平。

层层压实责任守牢安全底线

该矿全面推行“网格化”安全包保管理，以主体责任为“点”，包保联动，重点区域为“格”，合理切分，制度管控为“面”，全面覆盖，严防“26类重大风险”，狠抓特殊作业、地面安全和专项治理三项工作，严格瓦斯治理“零超限”、水害防治“零失误”、火灾防治“零盲区”、顶板管理“零冒顶”、机电安全“零失爆”、辅助运输“零跑车”安全目标考核，全面提高安全保障能力。持续开展安全生产打“十假”、反“三违”行动，有效防范和减少各类事故发生。建立健全突发事件应急管理机制，矿井应急处置能力明显增强。

强化经营管理促进增收创效

该矿实行“收支两条线”管理，推行“科室+区队”联动机制，对闲置资产进行技术改造和科学调配，应用ERP物资管理系统及电商平台，发挥局域网资源共享作用，努力实现库存设备、材料、配件的高效利用、合理配置。实施材料配件“清单式”管理，对每队每班和个人领用物资进行登记造册。材料科、机电设备科、考核办等职能部门派专人深入井下现场监督各生产队组材料物资消耗情况。此外，每月对上交物料的职工进行奖励，严格按当月票据兑现，有效调动了职工节支降耗的积极性。

解决“急难愁盼” 擦亮为民底色

该矿把职工群众呼声作为第一信号，把职工群众需求作为第一导向，把职工群众满意作为第一标尺，聚焦共性需求、聚焦发展难题，制定了办实事清单，实行台账式管理、项目化推进，逐项细化落实。截至目前，M4/T4以上领导干部认领的实事全部完成。大力开展“一对一”帮扶活动，一名党员定向帮扶一名安全不放心人，对其进行谈心教育、安全监管、技术指导等，全面提升安全不放心人员的综合素质；一名党员帮助一位困难职工或家属，全心全意为职工群众排忧解难。