4月1日，西南油气田重庆气矿万州作业区党委摆好生产动态分析竞赛活动“擂台”，为了精细开发挖潜气藏，三个支部“大比武”擂台赛正式开赛，摩拳擦掌，展示绝活。

干得怎么样？“擂台”比比看。来自各支部的竞技选手，对气井井底地质条件、生产阶段结合地面工艺开采适应性、各阶段生产特征进行全面分析，开启气井到气田，从井底到地面，从产量平稳阶段到产量递减阶段逐步分析，全面分析的模式。 “峰008-H1井是作业区高峰场气田的一口生产气井，剩余动态储量为4.51亿方。由于气井进入开采后期，井筒出现积液的现象。经过全面深入分析，为了维持本井产能，安装智能泡排装置实现连续泡排辅助带液，预计每日增产1万方左右”。第一支部入党积极分子刘欣晨“晒”出成绩单。

她与技术骨干摸清高峰场气田剩余储量及储量分布，判断潜力气藏，明确潜力气井。根据以受控系统为载体的日分析”、“以周生产例会为形式的周分析”、“以动态分析卡为手段的月分析”、“以动态分析会为专题”的动态分析管理模式，围绕气井生产动态，发现气田存在的问题及产量制约因素，摸索出更加合理有效的生产制度。

既是第二支部书记又是技能业务过硬的工程师郝建明，组织党员、技能骨干，在“责任区”的高峰场中心站大显身手。

他们收集气井压力、产气量、产水量等“第一手”生产数据，围绕单井挖潜增效、增压机组运行适应性分析等各类生产内容，建立管网、增压、机泵、气田水处理等配套设施基础资料，采纳一线班组提出的合理化建议，找准气井生产的主要影响因素，对地层水、井下问题、地面工艺等不同影响因素的气井分门别类进行分析。

他们与高峰场中心站员工发现峰17井带水不畅，通过关井复压，使该井成功复产；为保证峰8井2号增压机组的吸压能够正常运行，调整峰11井的柱塞运行时间并摸索调整开关井时间，使该井日增加产气量300方；解决峰11、13井药剂加注装置排量不稳定，确保气井正常生产。

擂台赛正如火如荼地进行中，各党支部以“深挖潜、创星级、细管理、促提升”登台献计，引领党员带领班组员工学习先进经验、查找不足、补齐短板，促其达到“1+1>2”的聚合效应。