综合考虑疫情防控升级管理要求，4月2日，重庆营销部32名职工以线上访谈的方式，接受燃气分公司岗位履职能力评估。

统筹组织，确保评估工作有序开展。自3月下旬，燃气分公司启动2022年年度岗位履职能力评估工作以来，重庆地区岗位履职能力评估工作两次因疫情防控管理升级要求延期，为确保该项工作的有序开展，燃气分公司最终采用线上访谈的方式开展。

积极应对，认真准备优质参评。重庆营销部组织32名参评员工积极配合，认真准备岗位履职能力评估相关资料，在参评准备工作中持续梳理、持续提升岗位能力素质。在线上评估过程中，接受访谈员工结合自身岗位实际，主动与访谈老师交流，保证了访谈气氛的融洽、访谈工作的顺利开展。

增强补弱，推动全员能岗匹配。访谈结束前，访谈老师对每位参评人员进行了点评，指出评估过程中发现的强、弱项。营销部要求所有参评人员认真对待自己的参评结果，主动“增强补弱”，营销部也将督促全员制定个人改进计划，做好三弱的闭环整改，努力增强全员岗位履职能力，推动营销部人员管理水平提升，推动燃气分公司全员能岗匹配率持续上升。