开年以来，华油重庆凯源公司坚决贯彻“能源的饭碗必须端在自己手里”的部署要求，立足机遇与挑战，克服阻力与危机，统筹实施“13422”发展目标，以勇立潮头、奋勇争先的姿态推进各项工作按下“快进键”、跑出“加速度”。

精准布局，绘好开局“作战图”

当前，公司正处在滚石上山、不进则退的关口。“后疫情时代”经济下行压力持续加大、终端市场的“争夺战”日趋激烈、自身短板等多种因素交织叠加，改革转型的阵痛随之而来。“知之愈明，则行之愈笃。”谈及如何迎难而上地融入新发展格局，公司党委书记、总经理王宇表示，“观念上转变、方法上对路、工作上得力，加快推进资源运作，既要抓住区域内（市场）主体，持续输出竞争力强、附加值高的服务，又要畅通区域内外‘双通道’，努力扩大沿线‘朋友圈’，确保牢牢掌握发展主动权。”

发展，需要重点突破，更需要‘多点开花’。提前预判市场需求走势、制定销售策略，深挖用户用气潜力，形成年输气2080万立方米的市场（潜在）规模，开足马力推进地面配套建设，持续拓展页岩气销售市场，借助第三方管道提升外输能力，为最终日输气10万立方米“川气出川”落实“出路”，1至3月公司天然气累计销售3.8亿立方米，较去年同期增长18.4%，区域内外市场“双轮驱动”成效显著。同时，积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略，抓住绿色、低碳转型中天然气市场竞争优势，全力推进黄茅坪综合能源站规划实施，密切追踪重庆市肿瘤医院等分布式能源落实落地，加快实施凯源大厦屋顶光伏发电示范项目，打造综合能源服务高质量发展新引擎、新高地，为这个春天破题开局找准方向。

多管齐下，耕好效益“责任田”

耕耘就要行动，行动就要实干，华油重庆凯源人相信坚冰深处春水生。以安全管理为盾护航企业高质量发展，积极构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的全员安全生产责任体系，持续完成安全生产专项整治三年行动各项任务，开展安全生产大检查近100余次，持续加大对薄弱环节、重点区域、关键岗位的监控力度，切实把安全生产工作责任落到实处，及时有效地消除各类事故隐患371项，为首季“开门红”顺利实现创造安全稳定的良好环境。

以管理提升带动降本增效拿出真功夫。主动探索在节能降耗、创新技术、修旧利废等方面的新办法、新途径，制作注脂咀保护罩、发明天然气防漏自动控制系统、创新U型夹板不停气更换阀门法兰螺栓等，使工作中的“小点子”变成开源节流的“金点子”，累计节本创效约10万元；抓好精细计量“秤”，持续完善计量器具台账，制订校检计划，优化工艺流程，降低低峰漏计及仪表自身误差，综合输差控制在1.5%；优化工程设计，激发技术人员创新思维，通过设计经济方案对比，土石、人机比例同比均下降10%，严格现场工程量签证，项目转产有效减少投资成本372万元，投资节约率26%。

以人为本，扛起惠民“担当旗”

奔腾跃动的蓝焰，承载着“国企为国、服务民生” 的初心，多输快跑的运量，书写着“能源保供、赋能社会”的使命。持续“3.15”用户服务提升，解答用气咨询13000个（次）、排除用气隐患2948个，户内漏气事件发生率较之去年同期下降36.9%，用户满意度回访率达98.5%以上，努力营造“安全和谐诚信满意”的良好氛围；持续深化“乡村振兴”，购置并悬挂宣传“气代煤”惠民政策，调动一切资源推进天然气“往村覆盖、入户延伸”，截止3月“气化乡村”8个，近2800户村民获得感、幸福感指数明显提升；多渠道、多主体组织气源，相继实施了重庆市高新区永青路、北部新区重光立交等天然气管道互联互通，增加日供气量约30万方，优化统筹调控新手段，“削峰填谷”的措施不断完善，“不计一切代价，不计成本得失”，累计供气61788万方，同比增幅14%，创出历史新高，切实为去冬今春、冬奥会、全国“两会”等重点时段天然气保供交出了一份沉甸甸的“温暖答卷”。