今年以来，黑龙江龙煤集团七台河矿业公司领导班子带领相关职能部门“跑圈”调研，逐矿分析、逐面研究影响生产的环节，深挖内部潜力，加大管理力度，合理配置要素，努力降低影响。调研中发现：煤层薄、块段小、断层多、倾角大，安全生产压力大，加上放假多，搬家、跳面18次，产量大受影响。客观条件改变不了，要实现首季开门红就必须在管理上下功夫。

龙煤七台河矿业公司龙湖选煤厂积极稳妥做好内储外运工作，科学合理配仓装车，保证产品及时装车，准点外运，实现外销产品批批合格。宋建英摄

“跑圈”调研后，七台河矿业公司提出了“采煤工月入万元、掘进工月入8000元”的目标，激励一线工人多出安全煤、效益煤。合理利用工时，严格井下工作面交接班，保证开机率，每个小班就能多出50吨煤。一季度，七矿公司6个重点采煤队，完成产量47.7万吨，超计划4.5万吨；6个重点掘进队完成进尺3013米，超计划913米。为一季度完成产量计划奠定了坚实的基础。

首季开门红成绩的取得，离不开干部职工们的默默奉献。宋建英摄

“一季度，我们完成半煤岩进尺831米，累计综合单进达到277米/队·月。”七台河矿业公司新铁煤矿7601掘进队工人刘军晓喜滋滋地说，他已经连续三个月挣到了高工资。

坚持“走动式”管理，把产品质量责任与安全责任落实到生产过程的每一个岗位、每一名人员、每一个环节，保证生产安全高效顺畅，以安全生产的优异成绩向党的二十大召开献礼！       宋建英摄

深耕细作，厚积薄发。巷道在一米一米延伸，产量在一吨一吨增加。安全生产好，工人挣得多；工人挣得多，安全生产好。这一良性循环的形成，推动了煤矿一切向好运转，成为激活内生动力、实现首季开门红的“活力密码”。一季度，预计完成产量162.7万吨，超计划8万吨；总进尺30720米，超计划4200米。

工人正在认真操作。 宋建英摄

干在当前，谋在长远。七台河矿业公司统筹规划近、中、长期接续工程，调整生产布局，一个水平延深、五个矿井技改、一个新井建设和十一个新区建设工程进展顺利，一季度水平工程完成359米，胜利煤矿、向阳煤矿技改工程完成1200米，11个新区建设工程完成510米，保证了矿井长远发展接续。