近日，黑龙江龙煤集团七台河公司新建煤矿召开“五型班组”创建暨“人人都是班组长”活动表彰大会，会上对“人人都是班组长”活动评比获胜的39个掘进班组进行了表彰。班组长代表、7065掘进队临时班组长符忠林说：“我们人人都是班组长，每个人都有积极性，有干劲，更有荣誉感。我们班组原来每个月能挣七、八千元，现在能挣一万多元，这都是矿里‘人人都是班组长’活动开展的好啊！”

“人人都是班组长”活动深受采掘一线工人欢迎，手举奖金笑呵呵。吴凤东摄

班组长是兵头将尾，是采掘的直接参与者、管理者，班组长的作用发挥对安全生产、高产高效、队伍建设等都有重要意义。龙煤七台河公司正是抓住了这个关键点，率先在新建煤矿开展“人人都是班组长”活动试点，深化了安全型、高效型、学习型、创新性、和谐型“五型班组”建设，收到了较好效果。新建煤矿结合本矿实际，制定了包括工作目标、参与单位、时间规则、奖励方式、责权界定、考核内容和否决条件等“人人都是班组长”活动方案，并配套制定了活动百分制考核细则。全矿构建了党委抓总、工会落实、系统把关、专业和采区具体考核的工作运行机制。

身份转变有了责任。采掘、机运和通风班组每班工人都是临时班组长，临时班组长采取周期轮换制，轮换根据班组人数，4人班组，除班长外每人10天一轮换，5人班组就4人平均轮换，工作无缝对接。工人变班组长身份转换后，不仅要干好自己的活，更要考虑班组全面工作，工作抓好抓不好，都关系到班组的安全、效益和荣誉，工人变临时班组长，首先得把责任扛在肩上。

责权明晰有了方向。班组长以导师带徒的形式，培养小班成员，也就是锻炼和培养临时班组长。班组长授权临时班组长行使“五项权力”，支持临时班组长指挥生产，但要做好现场指导和宏观掌控班组情况，出现问题班组长和临时班组长同职同责。临时班组长重大事情要征求班组长意见，班组长最后决定。责权明晰后，临时班组长可以放开手脚，更大限度地展示自己的能力和经验，工作也有了目标和方向。

严肃考核有了标准。每个月对临时班组长以百分制进行考核评比。考核包括班组无轻伤以上事故、班组完成段队生产计划、作业场所无重大安全隐患、工程质量达标、材料定额不超标、出勤率达到85%等等硬性指标。相关职能部门审核把关，将每日考核打分情况公开上墙，临时班组长参照情况和标准，及时纠偏补漏，改进工作方式方法。

奖励激励有了动力。“人人都是班组长”活动以个人为单位进行奖励，每班奖励临时班组100元，班长在原来待遇不变的基础上，享受临时班组长的奖励平均值，对完成公司高限任务的班组，并达到“五型班组”标准，公司奖励的现金，全额奖励兑现给班组成员。在给足班组成员经济待遇的同时，矿党政在班组成员的政治待遇上也给予了充分考虑，把“人人都是班组长”考核情况，作为选拔任用班组长和年度先优模评选重要依据。

“人人都是班组长”活动开展以来，进一步促进了班组自管、岗位自律、个人自强。在事业心、责任心和荣誉感的指引下，小班班组成员心往一处想、劲往一处使。矿党委副书记宋忠冰说，“以前小班工人班长让干啥就干啥，工作按部就班，出现隐患、生产不好、工程质量上不来等情况觉得跟自己没关系，现在每名工人都是班组长，都能设身处地地学会换位思考，工作积极主动，因为小班的安全、质量、效益等都和自己的责任、利益紧密挂钩”。新建煤矿7033掘进队，3月份计划140米，实际完成209米，超计划69余米，增收5.14万元，3个班组成员当月多收人4000余元。全矿3月份计划1520米，实际完成1721米，超掘200米，为矿井采掘接续、实现可持续发展奠定了坚实基础。

“人人都是班组长”活动收到了可喜效果。目前，这项活动正在七台河公司全面铺开。