自开年以来，中石油安岳天然气净化有限公司通过“增”、“降”、“细”、“严”四字诀，狠抓生产运行管理，认真落实安全环保责任，首季度累计处理原料气11.40亿立方米，外输净化气10.98亿立方米，生产硫磺2.25万吨，较去年同期同比增长19.26%、25.56%、28.72%，脱损率同比降低13.10%，较去年同期增收27.63%，利润均超额完成进度指标，两套量效齐增，实现首季度开门红。

产量“增”。坚持产量为王，持续优化增产措施。安岳净化公司针对装置满负荷运行现状，制定满负荷运行方案，科学合理分解任务，动态优化气量调配，保证装置“吃得饱、吃得好”，采取“边提量边调整、边发现边处置”的策略，经过不断摸索优化，优化调整装置工艺参数，确保装置始终保持负荷上限平稳运行。首季度日均原料气处理量达1266万立方米，装置运行平稳，天然气达标外输。

成本“降”。坚持一切成本皆可降理念，不断加强生产精益化管理。安岳净化公司积极开展生产管理提质增效管理，积极开展技术攻关，推行预警及偏差管理，提高动态分析精细化程度，水、电、气及化工料单耗较设计值显著降低。每周轮流开展单元优化运行探讨，通过探索脱硫再生塔温度优化调整，节约蒸汽15吨/小时、节约燃气1000方/小时；通过优化APU各环节运行参数，有效降低康索夫DS溶液损失。首季度燃料气耗量较同期共下降12%，化工料较同期下降12.29 %。

管理“细”。坚持精细管理，细微处见真章。安岳净化公司进一步细化和规范生产管理，建立每轮班停产演练制、领导干部分区检漏责任承包制、管理人员周五休假集中交接班制等9个高效生产管理机制，编制细化《冬季保供工作要点53条》《紧急停电停产快速复产方案》《备用锅炉故障管理及应急处置方案》等15个生产管理方案。同时创新开展值班值守管理，实现懂生产的人员可随时到位。真正做到生产设备设施故障有应对方案，生产管理瓶颈有提升方案，生产管理突发异常有应急处置方案，确保首季度装置零停工。

执行“严”。坚持严字当头，强化执行落地。严格执行冬季保供方案，每周通报执行情况。严格执行作业许可升级管理，确保两个现场安全受控。定期开展工艺纪律等三大纪律抽查，严格考核兑现并现场公示，让违规者红红脸、出出汗。首季度共处罚通报17人次，处罚金2000余元。真正做到有责必问，有错必究，有问题必改，用身边事警示教育身边人，营造干事创业的良好氛围。

下阶段，安岳净化公司继续坚持开局即决战、起步即冲刺，面对创新创效敢想、面对急难险重敢拼、面对违章操作敢得罪人，埋头苦干，奋勇担当，全力保障装置安稳长满优运行，全力确保总厂今年各项任务的圆满完成，为总厂全面构建中国天然气净化基地建设新格局再作新贡献！