3月31日，垫江作业区利用轮班交接契机，召开线上隐患动态分析会，作业区领导、办站负责人、中心站站长及相关岗位人员参加。

会上，通报了当前作业区存在的隐患问题情况，根据“两个现场”管理提升工作标准，以及“四条红线”相关要求，并就近期各岗位隐患整治力度小、进度慢的工作态度进行现场分析，对相关责任岗位人进行业绩追责考核。

针对下步工作，作业区提出要求：一是抓住“关键点”，转变安全生产认识。从思想上高度重视，行动上抓好落实，落实隐患排查治理责任。在排查出隐患后，指定隐患治理负责人，明确责任分工，避免隐患“视而不见”、“查而不治”。真正将隐患排查治理工作落实到岗，落实到人。二是落实隐患排查治理措施，转变治理思路。从“找”到“避”的思想转变。严格岗位履职和QHSE责任落实，强化“两个现场”风险管控，牢固树立安全环保发展理念，严守安全环保红线底线，快速深入开展隐患（问题）排查和整改工作，不断夯实安全管理基础。三是落实隐患排查治理时限，转变隐患治理考核方式。建立隐患跟踪大表，由专人收集、督促整改进度。采用“333”的工作方式，解决隐患，超过时限的严格按照考核办法执行，真正实现隐患排查治理的闭环管理，避免隐患排查治理“拖而不办”、“办而无效”的情况产生。在治理时限内确实无法完成的，积极协调，解决困难与问题，重新给定治理时限，确保隐患排查治理落实到位。