3月以来，中国石油西北销售川渝分公司从油库设备管理“安、稳、优”着手，积极采用新思路、新模式、新方法，在强化日常管理过程中通过采取检查到位、保障到位、措施到位、规范到位，全面提升油库设备运行水平。

人工检查到位。在现场设备管理中坚持岗位巡查、部门周检查、月度审核、专项检查多方位排查机制，形成层层密织的设备管理网。同时，严格落实设备区域承包责任，将承包区域内每一处设备细化到班组和个人，全面掌控设备运转状况，做到设备运行情况及时掌握、隐患及时消除。

技术保障到位。利用防爆型手持式超声波液体流量计、红外热成像仪和振动检测仪等专业化工具，定期地获取设备运行过程中振动、温度、流速和流量等数据。同时，对历年发生的常见故障原因及各级安全检查中发现问题进行梳理、分析，做到提前预测预防设备故障发生可能性。

措施落实到位。通过操作人员听、摸、看、比和闻的判断方法与专业化检测工具应用共同使用，实现定量处理与定性检测、简易诊断与精密诊断、日常点检与状态管理三结合，坚持定期对设备进行细致、全面“体检”，及时发现问题及时整改，充分发挥设备效能，为生产长周期运行保驾护航。

资料规范到位。按照西北公司危险化学品安全风险集中治理

实施方案要求，以设备管理基础考核为契机，持续完善设备基础资料数据库，实现对各项设备基础数据的及时统计、掌握，促进形成健全完善、统一规范的设备管理档案，助推设备预知维护检修和精细管理上台阶。