3月28日，中国石油甘肃陇南销售分公司召开重点工作推进会暨“四查四提升”强管理专项行动进度通报会。

会议通报了3月份重点工作以及“四查四提升”强管理专项行动完成情况。分管领导结合重点工作和“专项行动”推进情况就分管工作进行了总结和部署。

会议指出，目前公司重点工作和“专项行动”进度、效果与目标安排仍有差距，公司上下要进一步统一思想，提高认识，加大宣传，强化执行，将会议部署落到实处，以推进重点工作和“专项行动”为契机，筑牢公司经营管理和高质量发展根基。

会议强调，一要笃实力行抓重点。不断深化三级联动机制，针对批发欠量、零售疲软等销售重点工作做好对市场、客户的研究和分析，制定切实可行的提量创效实施方案，提前起步，做好二季度销售工作。积极推进“联建联谊”工作，业务运作部要加强对各销售片区工作指导，通过走访乡镇农户，进一步深挖农村市场，推动客户拉新增量。持续提升非油营销质量，特别是要发挥好大客户团队作用，在润滑油销售方面争取新的突破。二要动真碰硬攻难点。切实增强责任感和大局意识，加快推进历史遗留问题解决工作进度。发挥领导小组职能作用“刀刃向内”做实自我剖析，要紧盯重点领域、聚焦关键少数，着手微腐败，做好自查工作。班子成员、职能部门、销售片区要各司其责，要落实专项整治“责任、措施、时限、目标”四到位，“一案、一表、一检查、一通报”同运行保障机制，以紧盯问题整改建立长效机制，实行销项管理。健全完善综合管理体系和监督问责机制，强化刚性约束，坚决堵塞管理漏洞，切实提升公司管理规范化、法治化水平，扎实抓好“专项行动”的落地见效。三要落实落细防疫政策。思想上高度重视，行动上狠抓落实，确保生产经营与疫情防控两不误。要落实好各项防护措施，坚持非必要不外出，外出跨省必报备等疫情防控要求。要重点做好成县、康县等涉疫县区各加油站管理工作，严格落实个人防护措施，做好资源保障，守住“零疫情”“零感染”底线。

公司领导班子成员，经理助理，在家机关三级正、副职人员、各专业线负责人，武都销售片区经理、书记在主会场参加了会议，其余片区经理通过云视讯参加了会议。