为激励党员干劲，主动担当作为，近日，北新投资公司机关党支部创新党员管理模式，出台了《党员积分制管理实施方案》。通过“积分制”，记录党员变化、衡量党员作用、评定党员优劣，使广大党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据，构建立体式党员考核评价体系，让干和不干、干多干少、干好干差不一样。

据北新投资公司机关党支部书记王甜介绍，在党员积分管理制度中，注重充分发挥党员先锋模范作用、发挥支部战斗堡垒作用，紧扣“全、细、严、硬”，按照“一人一表、一事一记、量化积分、动态管理”的原则开展积分管理工作。支部以党员履行义务、履职践诺、评星定级、创先争优、月度绩效等方面为重点，确定党员考核内容及评分标准，做到每月一积分、每月一公示、每年一考评。

据介绍，“积分制”管理中，设置4部分13项加减分情形，使党员在履行职责和义务时能准确“对号入座”，也为党支部对党员行为的日常管理提供了有力抓手。党支部设立积分管理工作小组，由党小组组长每月对党员积分情况进行及时登记、公示，并接受党员对积分管理项目的改进意见和建议等。

王甜介绍，党员积分达到90分至360分时，可按标准兑换50元、100元、150元、200元以内的物品。积分上限为360分，可每季度兑现一次物品；每兑换一次物品，积分即清零一次，重新开始累计。党员积分管理坚持正向激励为主，积分考评结果将作为党员评先树优、晋级晋职、干部推荐以及组织处置的重要依据，促进形成人人争先创优、个个奋发有为的浓厚氛围。