为全面贯彻落实总厂关于清理三年未动物资的相关通知，近期，大竹分厂组织各专业人员明确多项举措强力推进物资仓库的清理工作。

精心组织，细致梳理。分厂高度重视“两金”压控工作，主要领导组织实施，各专业积极配合，物资管理人员细致清理库存物资，进行表格汇总，各负责人对造成积压进行了原因剖析。

夯实责任，平库处理。分厂物资管理人员根据库存情况“点对点”制定整改措施，把责任落实到每个部门、落实到每个项目，各专业负责人利用计划性更换、日常检修和大修进行平库处理。同时分厂利用物资台账，盘点明细，强化过程监管，有效推进物资管理工作制度化、常态化、信息化，避免物资积存闲置现象出现。

源头防控，教育培训。提高对“两金”压控工作的认识，对分厂各专业人员进行物资上报培训，严防物资过量上报，严格把关物资验收质量；借鉴兄弟单位好的做法，贯彻“先算后干，算完再干”的理念，对新入库物资开展实物、台账打标签，制定检查考核标准，坚决落实“谁购买、谁负责”。

下一步，分厂将持续推进积压物资的平库处理，进一步完善分厂“两金”压控工作机制。切实完善监督管理机制，完善考核指标和考核形式，常态化开展“两金”压控工作，推动总厂高质量发展。