3月29日，中国石油甘肃甘南销售分公司召开“企业发展能力”指标分析提升专题会，对2021年各项经营指标及发展能力指标进行分析，通过深挖主观原因，分析短板弱项、认清当前形势、对标促进提升。

会议通报了中国石油甘肃甘南销售分公司2021年“企业发展能力”纵向、横向对比在全省的排名。以完成值及分值与兄弟公司对标，梳理长板和短板指标。重点分析了经营质量、经营规模相关联的各项指标，指出挖潜提质的指标空间，明确地提出具体提升措施，为推进企业可持续发展提出努力方向和目标。

会议指出，各级干部员工要认清公司发展能力与其他兄弟公司之间存在的差距，紧紧围绕各项发展能力评价指标，聚焦短板弱项，全面深入分析，明确工作思路，提出具体措施，稳步推进中国石油甘肃甘南销售分公司“企业发展能力”指标提升。

会议要求，一是统一思想，提高认识。企业发展能力事关公司全体员工的切身利益，全员要进一步统一思想，明确工作方向，以评价指标提升为导向，以增强发展能力为核心，要在岗位上主动担当作为，牢固树立赶超意识、危机意识，提升工作质量和工作效率，全力推进各项评价指标持续提升。二是明确目标，压实责任。各专业线要逐一排查短板弱项，积极开展对标对表工作，在对标提升方案中明确短板指标提升计划，坚持“多层次、高标准、常态化”开展对标对表，持续优化对标内容，拓宽对标思路，完善和丰富多层级对标，为经营提供基础数据，对指标完成起到预警作用。三是奖优罚劣，考核突出。进一步严格考核标准，强化考核结果运用，充分发挥考核指挥棒作用，激励鞭策，奖优罚劣，激发干部员工干事创业的内生动力，不断提升自身综合素质，共同促进企业发展能力的不断提升。