3月28日，中国中铁物贸成都分公司召开“踔厉奋发保目标，百日大干争前列”专项劳动竞赛动员会，围绕市场、营收、效益、安全、履约等打好“两个市场”、施工生产、提质增效、安全生产、物资供应攻坚战，确保100天大干各项任务目标按期完成，稳步推进企业高质量发展。

会议指出，各物供中心要提高基层人员配比，将竞赛指标细化到个人，提前制定工作方案，制定奖罚措施，做好资金安排。机关各部门要加强“新五型机关”建设，持续优化各项业务管理流程，提质增效，做好基层服务工作，对于物供中心在过程中反映出现的问题，做到件件有回音，件件有落实，切实为物供中心减负。领导班子成员要身先士卒，加强过程管控，切实强化组织领导，细化管理责任，按照时间节点，推动任务目标完成。

会议强调，开展好此次劳动竞赛，分公司上下要强化改革创新，抓好统筹协调，思考改善分公司经营模式，拓展经营品种，着力解决资金、市场、转化率等方面存在的问题。要切实落实深化改革三年行动要求，树立以业绩为导向，以奋斗者为本的绩效考核基础。要强化宣传引导，多种形式营造浓厚竞赛活动氛围，总结、培养和推广先进典型、先进经验，充分发挥先进示范作用。

此次劳动竞赛，分公司成立劳动竞赛工作委员会，总体负责劳动竞赛的组织领导及监督检查、考核评比和总结表彰。劳动竞赛工作委员会下设办公室，负责收集参赛单位目标任务进展情况，及时做好通报。竞赛办公室下设宣传信息组、生产指导组、资金保障组、竞赛综合组四个工作组，做好服务保障。

当前，正值重点项目物资保供的关键时期，成都分公司坚持“稳中求进”总基调，大力弘扬中国中铁“开路先锋”精神，强化市场观念、聚焦创新驱动，持续掀起大干高潮，确保年中各项任务指标与时间同步增长，稳步推进企业高质量发展。

成都分公司领导班子成员及高管，各部门、各物供中心负责人参会。