日前，天津公司北京、成都、上海、昆明、武汉等多个区域服务中心传来喜讯，先后成功中标中铁十八局、十二局、十五局、十一局、中建八局以及成都西南铁路所属多个工程物资供应项目，取得一季度系统外市场业务开门红。

今年以来，天津公司认真贯彻落实集团公司系列会议精神，按照“坚持一个总原则、协调两个并重”要求，着力推动“两个市场”平衡充分发展，制定“3+3+3”工作机制，通过思想动员、制度保障、人才培养三个维度；推进实施市场经营人才“头雁引领”、业务骨干“智汇兴企”、党员队伍“先锋示范”三项工程；组织开展人才使用“选贤任能”、人才激励“实干创效”、人才培养“墩苗育树”三项行动。先后召开经营专题会、月度经营例会等系列会议，研究制定《经营开发管理实施细则》《国内物资贸易管理实施细则》《物资投标管理实施细则》《经营开发奖励实施细则》《市场业务规范操作流程》等多个制度办法，组织开展专项培训以及市场业务技能竞赛等活动，进一步强化市场观念，不断提升外部经营质量，增加创造价值能力。

近年来，公司坚持“立足自我、实事求是、优势竞争、长期赢利”原则，突出市场导向，以市场化原则强化企业各项基础管理，不断提升创效能力。先后研究成立八大区域服务中心，抢抓市场业务先机、稳妥推进市场布局，“三级联动”经营体系逐步完善；不断强化资源渠道建设，优化商城产品体系，与多家知名资源厂商建立战略合作关系，核心产品更具优势；科学制定企业“十四五”战略规划，扎实推进国企改革三年行动和对标一流管理提升活动，深化“三项制度”改革，有效激发企业活力；积极推进经营精准服务，理顺了重点区域辅助物资全过程工作流程和管控要点，为二三项料降本增效提供了物贸方案；推行建成线下智能“无人仓”，为区域项目解决最后一公里配送和现场应急采购进行有益探索；合规风控管理不断加强，企业健康发展保障能力持续巩固，全力提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力以及抗风险能力。