3月27日晚11点，夜色弥漫的西南油气田重庆气矿开州作业区基地办公楼会议室却灯火通明，里面正在敲击键盘的9名员工是《老气田数字化转型升级关键控制智能化技术研究》的集中攻坚人员，其中，负责疏通思维淤堵，把握节奏的是作业区的经理廖敬，其他8名员工分别是技术的分管领导、技术骨干和技能专家。

老气田数字化转型升级研究，是西南油气田公司2021年下达给重庆气矿的科研项目，包含了气井远程开关、气井智能生产、气田水回注站无人值守技术、压缩机组一键启停、管道电位监测与分析等6个子课题，对实现老气田数字化，智能化管理气田，大量节约人力资源和维护保养具有重要意义。

“人数减下来，水平就要上去。油公司改革倒逼我们开展科技攻关。”廖敬说，“如果这些课题全部实现，我们就能在满足天然气安全生产的前提下，从前线井站撤出30%的操作工人，为满足重庆气矿2025年减员900人的硬性目标提供保障。”

开州作业区作为该项目的主办单位，针对科研项目材料涉及技术面广、内容层次深、报送时间紧的特征，采取了“集中攻坚”的办公模式，将作业区大会议室作为办公地点，由作业区经理作为课题组长，负责确定研究思路、组织协调项目研究过程并审核总报告，分管领导及技术干部、技能专家按计划和分工进行主管课题的报告采写。

周末的“脱岗”操作让员工高度专注于研究，现场安静又暗藏追赶的积极氛围。“同事们都在严谨地工作，女朋友打电话来我都不好意思接。”负责技术攻关和现场实验的工程组负责人张益说道，“自学校毕业后，很难有这样独立的时间开展团队技术攻关，我很享受这份专属于技术的静谧，无心干杂事。”

集中办公消除了办站间合作交流的距离，起到“有疑惑马上解答，有灵感马上碰撞，有需求马上满足”的效果。

“扭矩测试仪谁有？”

“我帮你找合作的施工队借一个。”

“施工队的我用过，量程60牛米起步，不适合这个阀门。”

“开州工具店我跑遍了的，熟得很，马上帮你问。”

三言两语间达成跨办站协作，分析阀门自动机构扭矩所需的冷门工具——扭矩测试仪，仅用2小时就完成了从选型到采购再到办公点的整个流程。

这场集中攻坚会一共进行了36个小时，员工们集智聚力的成果都体现在了《老气田数字化转型升级关键控制智能化技术研究》5万余字的报告中。里面所涉及的川东老气田现状分析、关键操作评价分析及6个关键课题，涉及层次丰富，逻辑准确清晰，数据应详尽祥，既有强专业性的核心推算，也有实打实的精准数据，能为老气田数字化转型升级改造提供有效的指导和支撑，推动建立老气田在数字化转型条件下的新管理模式，提升老气田开发效益。