近日，中国石油甘肃平凉销售分公司全面启动以“四查四提升”为主线的强管理专项行动，这是贯彻落实两级公司2022年工作会议精神及销售公司“四查四提升”强管理专项工作部署，也是推动公司“四纵四横”网格化管理体系建设”的重要举措。

发“号令”推进组织高效。公司党委第一时间在党委会上部署“四查四提升”专项行动工作，成立领导小组，明确各单位、各部门的职责分工，严格落实相关责任。及时召开“四查四提升”强管理专项行动启动会，动员全体干部员工提高思想认识，深刻理解“四查四提升”强管理专项行动的重要意义；强化责任担当，扎实推动“四查四提升”强管理专项行动落地见效。要求各单位、各部门突出制度建设，切实建立“四查四提升”强管理专项行动长效机制。

迎“体检”推进查纠精准。紧紧围绕甘肃销售公司“四查四提升”专项行动中的27项重点工作，广泛征求意见，反复评估论证，增加营销、安全、合规、团队等4项问题，制定公司“四查四提升”强管理专项行动工作方案。聚焦31项重点问题，以“一事一案”为原则，编制《问题责任清单》，研究制定专项整治方案计划，遵循“谁主管、谁负责”的原则，由分管领导牵头，各部门、各专业线负责搭建与对口处室的对接机制，及时报送各类总结报表，总结对接典型经验，力争上游不掉队。

开“良方”推进整改见行。目前，各部门细化完善专业线整治细则，编制专项整治方案，逐事逐项明确问题概述、表现形式、原因分析、治理目标、整改措施、时间安排、检查验收等重点内容，建立台账、销号管理，确保实现专项整治的“责任、措施、时限、目标”四到位。各单位锚定重点任务，坚决落实属地责任和主体责任，确保专项整治落地见效。公司建立考核问责机制，强化督查督办，明确各层级工作具体责任，紧盯问题整改建立常态运行机制，持续推进管理提升。