为深入贯彻落实集团党委巡察反馈意见，落实公司巡察整改要求，物资设备部思想上高度重视，行动上快速落实，对涉及问题开展了整改工作。

一、强化风险意识，杜绝未签合同先进场

为加强项目管理，提升物资管理水平，开展涉及未签合同先进场宣贯培训6次，其中物资系统5次，商务系统1次；对招采合规性每月通报，物资系统累计预警32次；项目物资系统按要求每月上报未签合同自查表，从意识和行为上杜绝未签合同先进场问题；对重庆郭家沱大桥02标项目未签合同先进场相关责任人进行通报批评及经济处罚10人次，累计处罚金额16000元。通过以上措施和手段目前已杜绝未签合同先进场行为。

二、建立沟通联动机制，加强计划管控力度

针对物资计划管控不到位问题，目前相关部门建立沟通联动机制，相关部门均指定一名联络人开展相关工作。物资设备部对计划编制时间节点进行明确，工程开工后一个月内完成《物资设备需用总计划》编制，并建立预警机制；对重庆郭家沱大桥02标项目进行督导和提醒谈话，对重庆地铁九号线六标项目和天合花园项目各发出督导函一份；2022年1月10日对各项目违反物资管理规定的行为进行了通报并处罚，处罚人次共计6人次，处罚金额共计2600元。

三、加强现场物资管控，降低材料损耗

为规范公司内部管控行为，加强制度的刚性管理，公司出台联合验收管理办法和物资核销管理办法，要求项目严格执行；商务管理部启动商务中心成立，解决施工图预算问题，并将物耗指标纳入项目目标责任书，与分包签订限额领料协议；根据项目超耗情况，公司对重庆地铁九号线六标项目砂石超耗和长沙望城宝能物流项目混凝土超耗进行追责处理，通报批评及经济处罚16人次，累计处罚金额34000元。

四、严肃资产管理，落实机械设备与周转物资管理要求

为严肃资产管理，公司明确专人对机械设备与周转材料进行管理，联动财务资金部对项目进行重新盘点，完善台账，2022年2月24日财务资金部对未按资产管理盘点的责任人进行相应处罚，通报批评和经济处罚6人次，累计处罚金额4500元；新购资产严格按固定资产管理办法执行，如天合花园项目采购测量仪器、洗轮机等。

下一步，物资设备部将严格按照巡察办的指导意见，举一反三查找问题，认认真真落实整改，夯实基础管理，不断提高物资设备管理工作水平，为企业健康发展贡献力量。