今年以来，垫江运销部立足身体能力、业务技能、风险控制能力和应急处置能力对全员进行评估，着力推进员工综合素质全面提升。

强化理论实操。采用集中培训授课与专业指导相结合、组织培训与自我学习相结合的形式，强推员工技能升级。由中心站站长和副站长负责在站场现场集中培训、运销部技术干部每月开展测评，对技能较弱员工进行补强培训，切实有计划、有针对性的帮助员工提高能力素质。

加强设备管理。组织开展设备维护保养专题培训，切实增强班组员工“定时检查、及时维修、保养到位、记录准确”的工作理念，针对员工巡检存在的问题提出改进措施，要求员工将定期巡检照片上传至工作群中展示，提升井站员工巡检质量，要求员工发现隐患、问题时要及时整改，对问题整改不及时、维护保养不到位的人员给予业绩考核，杜绝出现问题过夜现象，切实提高员工设备管理效率。

提升应急能力。强推“不打招呼、不写剧本”的“盲演”，通过视频监控实时观摩演练过程，督促实战演练的开展及效果评估。安全联系人每季度至少参加一次联系井站的实战应急演练，考核员工对空呼、灭火器、检测仪等安防器材的使用，加强对员工生产现场故障分析与处理能力的指导，提升员工对应急知识、应急技能、应急处置能力的掌握。