为认真落实天然气净化总厂大竹分厂2022年“强化三个提升”之一的执行力提升工作思路，3月21日分厂组织召开执行力建设推进座谈会。分厂领导班子成员、关键岗位人员、管理及专业技术人员共15人参会，分厂厂长王小强主持会议。

会上，王小强就《如何提升执行力》开展培训，从执行力释义、执行力管理、时间管理与执行力三个方面结合分厂实例深入浅出的诠释提升执行力的重要性及方法。随后参会人员自我剖析，各抒己见，会场气氛十分活跃。结合自身岗位畅谈工作中面临的困惑、自身不足、以及对下步提升执行力的建议。

结合下步工作，会议强调：一是充分发挥有感领导作用，严禁会议传达代替工作落实，重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调、落实情况亲自督察。二是各部门要用求真务实的工作作风和义无反顾的担当精神，在执行力建设上下真功夫、硬功夫、狠功夫，转变工作作风。三是各级管理人员要认真领会管理的要领，既要管更要“理”，“理”出问题、“理”顺流程、“理”清权责。四是要严督实导，“干部”更是实干当头，部署在后，要认真开展“回头看”，监督的同时要指导业务的开展，确保工作进度心中有数、稳步推进。五是坚持问题导向、刀刃向内，围绕作风转变，以时不我待、只争朝夕的精神投入各项工作，确保分厂各项生产经营指标任务圆满完成。