为贯彻落实“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，中国石油西北销售玉门分公司不断抓实抓细费用节约、成本管控、效益优化和决策创新，切实规范运行机制，有效解决管理薄弱环节，全力推动分公司高质量发展迈上新台阶。

精益节约入手，算好“节约”账。该分公司不断深化电子采购2.0系统应用，坚持办公用品、低值易耗等非生产性物资电商统一采购，全年预计实现采购资金节约率5%；加强办公用品定额管理，根据实际工作需要，申报办公用品；坚持“能用旧不用新、能调剂不新购”的原则，盘活分公司库存物资，在分公司内部灵活调拨，减少物资采购；倡导节能办公，用完一面的纸张自行回收，再次利用；下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器；开展全员节能宣传活动，加强节能宣传教育，增强员工节能意识，促进节能行动，实现节能目标。

控制入手，算好“成本”账。该分公司以成本控制为核心，加强办公车辆的运行成本管理，维护成本管理，做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，强化车辆修理事前审批、事后验收和维修满意度等环节控制，保证车辆性能，降低车辆损耗。大力提倡“修旧利废”，培养分公司内部维护保养人才，尽量做到自己能维护保养的问题自己解决，提倡“花小钱办大事”，推进油库设备设施预防性维护管理。

优化入手，算好“效益”账。该分公司坚决贯彻营销32字方针，积极协调玉门炼厂推进“以销定产、适销对路”的订单化生产模式，不断优化产品结构，督促炼厂生产市场适销对路及高附加值产品。发挥好玉门油库“蓄水池”作用，紧盯国际油价走势和国内成品油价格分析，紧紧抓住油价波动机遇期，灵活组织库存涨降。

创新入手，算好“决策”账。该分公司持续组织开展公司新修订程序文件再学习再宣贯，创新月度体系审核及安全监督检查模式，将全要素量化审核项目按月细化分解至各部门，不断强化体系建设，持续提升体系运行质量。不断建立和完善健全管理创新的动力机制。