2022年以来，中国石油西北销售玉门分公司将运费管控作为提质增效的重点任务，以“四查四提升”强管理专项行动为契机，以吨油运费硬下降为目标，强化管理，压实责任，细化措施，严考核硬兑现，出实招出硬招，2月份该分公司吨油运费114.68元/吨，较公司考核指标降低6.42元/吨，运输成本管控初见成效。

制定方案，狠抓落实。该分公司制定了《2022年运输费用管控实施方案》，成立了工作领导小组和办公室，明确了责任分工，细化了工作措施，瞄准了目标方向，让全员参与降费、全员降本增效的观念深入人心。

加强学习，提高认识。该分公司将运费控制要求纳入程序文件宣贯和部门培训，对照公司全年吨油运费控制考核指标，逐月研究分析，对标同期完成、对标各分公司，综合铁路、公路和管道进行优劣势分析比对，进一步增强认识，明确工作重点。

强化沟通，持续提高。该分公司专人负责根据公司每月下达的切块计划及调整安排预测运费支出，与公司下达的考核目标值进行比对，及时沟通和纠偏，查找运行组织、费用管理等方面存在的不足和差距，分析原因，制定整改措施，持续改进提高。