人才是第一资源、创新是第一动力。中建交通四川公司党委以深入开展党史学习教育为契机，根据 “十四五”战略发展规划和国企三年改革等重要工作部署，结合巡察反馈意见的整改落实，针对公司选人用人、队伍建设、员工发展等难点问题，深入开展“我为群众办实事”实践活动，大力推进实施选人用人体系，切实构建起人才互动、智力对流、共促发展的新格局，为公司高质量发展夯实人才基石。

（一）坚持党管人才  突出政治素质标尺

（一）选拔标准过硬

坚持政治素质过硬的干部选用标准，通过考察谈话必谈、征求意见必听、民主测评必测、集体面谈必问等形式，对干部政治品质“精准画像”，征求纪检意见率100%，在酝酿提名、推荐考察过程中将政治不合格的“一票否决”。

（二）提任流程规范

坚持和加强党的全面领导，严肃选人用人管理程序，确保选人用人全过程规范管理，坚决做到不符合程序的不上会、不上报、不审批。 2021年度全面落实集团“双50”政策，新提任D级人员4人，“85后”占比100%；新提任项目班子5人，包含“93年”人才2人，干部年轻化突破“93”大关。

（三）履职考核严格

公司党委按照“干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出”的原则，强化干部考核，把人才工作与企业发展同谋划同部署同落实，有效建立起了“能者上、庸者让、劣者汰”的选人用人机制，通过考核淘汰，突显实践、实干、实效和“有才才有位”的职业观和用人观。

（二）加大平台建设 打造人才队伍建设

（一）研判人才队伍结构

2021年度对公司现有全体员工进行全面盘点，明晰员工当前优势、成长短板、管理风格、擅长领域；并综合业绩水平、发展潜力两大维度，分层分级，描绘人员结构，识别高潜力业绩人才47人，重点培养人才65人，低绩效潜力人员15人，建立持续发现、结构分层、动态更新的人才数据结构，打好人才队伍建设基础。

（二）打通人才晋升通道

以业绩为导向，引导员工多劳多得，提高薪酬福利，认真落实关键岗位竞聘、年度工作考核等制度，打通了职工晋级晋档、成长成才的渠道。2021年度， 5人晋升为项目部门经理，完成233人职级就位。

（三）注重基础能力提升

利用内外各种教育资源，实施分层分类分级教育，促进员工在知识结构、专业素质、履职能力方面得到提升。结合单位岗位资源和队伍建设需求，指导年轻干部制定个人职业发展规划，为他们实现自我价值搭建平台。2021年度邀请外部专家授课开展EPC、BIM、广联达软件等专项培训5项，参培人数300余人次；公司各业务系统累计开展应知应会培训63次，做到逢培必考，提高员工的学习质量，强化学习效果。

（四）加快人才培养步伐

开展对青年员工的调研，结合近三年入职的青年员工发展现状及成长速度，编制了《四川公司导师带徒实施细则》，制定了公司新入职员工3年成长手册，每季度开展述职答辩会和青年员工座谈会，通过三年的职业规划，加快新员工的成长速度，确保在职业规划期内完成个人新的发展，为公司的发展持续带来新鲜血液。

（三）聚焦人才发展 营造人才生态环境

（一）发挥薪酬绩效激励

公司党委注重统筹部署工作的同时，紧盯工作“落实关”，建立台账式管理、清单化交办、常态化督办工作机制，确保重点任务迅速落实。发挥考核“指挥棒”作用，制定人才工作目标责任考核办法，分类别差异化设置考核指标，以考核促落实、以考核提实效。2021年，结合公司实际，制定《四川公司薪酬调整方案》、《四川公司总部部门绩效考核实施细则（试行）》、《公司员工绩效考核管理实施细则（试行）》。

（二）打造特色赛马平台

建立项目经理竞聘制，项目经理选拔中严格执行竞聘，通过竞聘选拔符合岗位需要的人员，选拔想干事、能干事的优秀员工，激活人才活力，提高干部职工的积极性、创造性。

（三）推动人员配置合理

公司以经营效益为中心，进一步整合人力资源，结合项目实际，合理优化项目人员配置，将已竣工项目人员进行分流，将项目积压人员放到更合适的岗位上，持续激发员工动力，提高创效能力。截止目前，已完成东莞滨海湾市政工程项目和重庆郭家沱大桥02标项目两个项目累计20人分流工作。

百舸争流千帆竞，乘风破浪正当时。公司党委将以此次巡察整改为契机，紧密围绕人才强企战略，紧扣高质量发展主线，切实加强人才干部体系建设，全面落实选人用人、培人育人等制度，多举措推进人才培育、交流，为公司高质量发展新篇章注入新活力。