今年以来，中国石油西北销售新疆分公司严格落实“四精”要求，对经营活动分析会材料模板进行优化、升级，使经营活动分析数据更加准确、逻辑更加合理、结论更加科学，对业务运行的支持更加有力。

加强部门配合，优化经营活动分析的内容。将业财融合进一步做深、做实，财务部、业务部共同梳理分公司业务脉络，挖掘生产经营中的深层问题，理顺经营活动分析模板的逻辑关系，搭建新的经营分析结构。新模板重点对分公司主要经营指标、疆内炼厂成品油交存情况、下游主要客户的购销存情况、利润情况、运费使用情况、商流费使用情况进行分析，力求透过数据看到经营本质，发挥经营活动分析指导业务运行的作用，为决策提供更科学的支持。

组建分析团队，提升各模块分析的专业性。抽调各部门的业务骨干成立经营活动分析小组，小组成员各司其职，负责自己业务相关的分析模块，对自己提供的数据准确性负责。让专业的人干专业的事，从专业的角度总结经验、发现不足、制定问题应对措施，使分析结论更加权威。

利用专题分析，突出经营活动分析的针对性。在分析过程中，不拘泥于统一的分析模板，对重要时间节点、重要业务事项、重点问题进行追根溯源，抽丝剥茧，在摸清吃透的基础上进行专题分析，确保分公司经营活动平稳运行。