一直以来，天然气净化总厂万州分厂始终坚持推行“人企双赢”计划，准确把握青年员工需求，努力搭建各类成长平台，营造青年成长成才的良好环境。

坚持“量身定制”，做好青年干部工作规划。通过组织召开“管理技术人员座谈会”，要求青年干部根据自身岗位，有针对性的做好年度工作计划，主动制定个人目标，并在全年的工作中加以落实。创新开展管理技术人员年度述职，对管理技术干部进行综合考核，结合考核结果，对工作表现不够突出的人员进行一对一辅导，帮助分析工作中出现的问题，制定相应举措，切实做到年初有目标，过程有管控，年底有考核，提升青年干部岗位履职能力，激发担当作为意识。

坚持“定向培养”，打造青年干部成长平台。结合每位管理技术人员特点，实施“定向式”培养模式。针对部分青年干部管理能力薄弱的问题，要求独立策划工作方案，加强与员工沟通交流，不断提升管理能力。针对“边干边总结”的意识不够的情况，通过撰写政研、技术论文，个人总结的方式，督促形成阶段性总结的良好习惯。针对新入厂大学生，积极开展“师带徒”活动，在提高专业技能的同时，养成良好工作作风。深入发掘在党务工作、工会工作、新闻宣传方面有潜力的青年干部，通过选送到总厂轮训、参加大型宣传活动等方式，帮助其拓宽视野，提高综合素质能力。

坚持“严管厚爱”，提升青年干部工作实效。以形势目标教育、主题宣讲、集体谈话、一对一谈心为契机，不断加强正面教育，认真倾听青年干部所思所想，协助分析解决工作上的难点、积极调动内在积极因素，不断增强干事创业热情。以“办理有时限、措施有落实、过程有回复、办结有回访”为标准，跟踪督促青年员工各项工作开展情况，提升工作实效。结合分厂特性，鼓励青年干部在装置大修、技术攻关等重难点工作锻炼，将管理经验和技术经验有形化，形成专业技术论文和特色政研论文，助力高含硫生产经营管理持续向好。