近年来，甘肃省公交建集团所属甘肃省公路发展集团恒和公司（以下简称恒和公司）以交安和机电为施工龙头，全方位加强成本管控，以降低企业运行成本和项目成本为突破口，牢固树立“六维一体”的成本管控理念，把企业“管理、集采、质量、创新、安全、勤俭”作为成本管控的六个维度，找准方向，精准发力，明确管控目标，落实管控措施，努力实现企业成本最小化、效益最大化。

一是管理降本。恒和公司在日常管理中实施精细化管理，整章建制，规范管理，编密、编实、编严管理制度的“笼子”，切实以制度管人、管事、管权。制定岗位责任清单，细化岗位职责，厘清职责边界，避免岗位职责过于宏观、互相交叉、多头管理现象的发生，做到事事有人管，人人有责任，消除了管理盲区，有效防止推诿扯皮、无人尽责、无人负责、执行力不强等“内耗”行为。规范各项工作程序和流程，理顺公司内部人员管理关系，做好各部门、各环节的衔接，让各类事务都在“预设轨道”上高效运行，避免了有效工作时间和有限人员精力的浪费，争取在投入最短工作时间、最少人员精力、最少物质的前提下取得最大工作成果，以此来不断提升公司内部办事效率、事务运转效率和日常管理效率，降低管理成本。恒和公司建立成本分析制度，和各项目部签订精准的经济目标责任书，定期召开项目运行成本分析会，动态研判成本管控情况，及时进行纠偏，杜绝超“作业指导价”签订合同、超合同约定结算等现象。恒和公司现有各项管理制度50个，基本形成了覆盖全面、操作性强的制度体系，涵盖了岗位职责、基础管理、人力资源、项目管理、合同管理、成本管控、安全管理、设备材料管理等方方面面，在公司日常管理工作中起到“四梁八柱”的支撑作用。

二是集采降本。“智慧集采”是甘肃省公交建集团打造的物资集中采购平台，同时也是降低项目主材价格、保证材料质量、节约项目成本、提高项目利润的有效手段。恒和公司针对设计图纸、设计优化方案、材料市场动态等因素进行深入调研，制定标前成本预算标准，作为集采的成本节约目标。充分利用省公交建集团“智慧集采”子平台集中采购，发挥规模优势，提升整体议价能力，降低采购成本，切实把材料上的利润空间“吃干抹净”。严格核算工程材料采购数量，加强工程材料、劳务分包、机械设备租赁采购管理，落实好“集采云商”线上采购要求，确保集采物资集采率达到100%。2021年通过公交建集采平台材料招投标共计49次，中标价合计3200余万元，节约项目成本300余万元。组织项目材料竞争性谈判24次，谈判372家供应商，节约成本共计4700余万元。固定资产采购竞争性谈判11次，谈判32家供应商，节约成本15万元。

三是质量降本。质量管控能力不仅体现企业的质量诚信，同时是实现降本增效的必然要求，更是树立企业形象的内在要求。恒和公司进一步完善项目质量管理制度，强化质量过程管理。在质量降本过程中，把反对返工浪费做为首要目标。项目管理人员把工程设计图纸吃深挖透，加强与业主方的对接沟通，及时、有效、妥善地解决施工过种中出现的各种问题。严格质量管理过程控制，对交安工程和机电工程的材料加工关键指标、施工关键工序、成本控制关键环节实行预控制，对可能出现问题的质量风险点和隐患点做到科学预判，实行全面管控，切实做到材料加工一次成型，施工一次成型，验收一次通过，质量达到技术规范、验收标准和业主要求，力求干净利落地完成施工任务，杜绝管理上反复、施工上返工。严格的质量管控，不但能有效降低项目成本，也能够树立“管理上过硬、技术上过硬、施工上过硬”的良好企业形象，赢得社会和业主的充分信任。近几年来，恒和公司中标的交安、机电等项目中，正是坚定不移地落实了各项质量管控措施，质量责任事故为零，返工浪费为零，得到了社会和业主的一致好评，实现了效益和信誉双赢。2021年，恒和公司各交安、机电工程项目经理部分别受到渭武项目、陕西宝坪高速项目、彭大项目、静庄项目等业主方表彰奖励15次。

四是创新降本。紧紧围绕主业开展技术创新，既是提升科技含量的重要手段，同时也是降本增效的重要手段。公司紧紧围绕交安、绿化、机电、信息化工程施工中出现的难点问题，取得了一系列创新成果。针对新材料的推广应用和互联网+施工管理等方面，成功立项《新型道路标线用高亮度氧化物发光材料的研制》、《公路工程暴洪灾害修复工程管理软件》等8个科研项目。编写《无土混合纤维喷播技术施工》等3项企业级工法，正在进行省级工法申报的相关工作。编写《路基挖方边坡框格梁护坡码砌植生袋绿化施工操作指南》和《交通标志施工及成品验收企业标准》企业标准2项。申报实用新型专利4项，六棱块运输安装一体机专利证书已颁发。完成2项微创新的编写上报工作，并已纳入甘肃省交通厅推广典型经验做法创新项目库。2021年科研专项费用共计投入达到1400万元，有效保障了科技创新工作卓有成效开展，为科技创新工作注入了新的活力，为进一步降本增效打下良好的基础。

五是安全降本。任何一起重大安全责任事故给企业造成的损失是无法挽回的，教训极其深刻。因此，安全是最大的节约，事故是最大的浪费。恒和公司长期以来把安全管理紧紧抓在手里，抓思想，抓源头，抓落实，有效杜绝了安全责任事故的发生。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，完善细化责任清单，层层签订目标责任书、安全承诺书，将安全责任落实细化到最小单元，形成“人人抓安全，人人肩上有责任，人人都是安全员”的良好氛围。严格落实安全生产分析会、三级安全技术交底和安全警示教育制度，分层级对相关人员等进行安全教育培训，做到了安全教育培训全覆盖。公司经常开展隧道施工、路面作业事故应急救援演练，开展“党建引领，安全入心”安全知识竞赛，以活动为载体，促进安全意识入脑入心。2021年全年安全培训人数为3900余人次。落实安全风险分级管控和隐患排查治理，全隐患排查166条，整改290条，有效保障了机关、项目部、施工一线的安全。加大安全专项资金投入，对所有在建项目的安全专项资金按比例提取和使用，为全体职工和劳务人员购买了人身意外伤害保险，全年累计投入安全专项资金84.16万元，有效保障了参建人员的安全。

六是勤俭降本。恒和公司始终坚持“勤俭办一切事业”的方针，除最大限度地“压榨”项目上效益和利润外，还从基本建设、日常管理、修旧利废、勤俭节约入手，切实压缩非生产性开支。严格控制项目临建临设规模，以安全、简易、实用为主，避免奢华浪费。公司机关按照规定从严控制办公经费、差旅费报销标准，办公用品、办公家具配备节俭、适用，办公电脑、打印机、办公桌椅凡经低成本维修后具备正常使用功能的，再不重新购置，内部调剂使用，切实减少办公耗材和管理费方面的支出。公司机关人员牢固树立节约光荣的思想意识，努力节水节电，对空调使用、杜绝“长流水”、“长明灯”、办公电脑只开不关、食堂节约等方面做出明确规定，避免一切形式的浪费行为，努力压缩公司运转成本。

在“管理、集采、质量、安全、创新、勤俭”六维一体成本管控理念的指引下，恒和公司连续3年超额完成上级集团下达的营收指标和利润指标。当前的恒和公司，正在秉承甘肃省省公交建集团“根深源远、交融善建”的企业理念，发扬“匠心以恒，和行致远”的企业精神，以奋发昂扬精神状态，脚踏实地的工作作风，抢抓发展机遇，勇闯省内外市场，为公司的发展壮大继续奋勇拼搏。