为深入推进分公司、总厂安全环保执行力建设的工作部署，确保上级各项管理要求落地见效，天然气净化总厂忠县分厂“四个强化”抓实安全检查日工作。

强化组织领导，层层传导压力。该厂立即成立安全检查日工作领导小组，并制定下发《忠县分厂安全检查日工作方案》，进一步明确监督检查工作重点，细化工作内容，落实工作责任，层层传导压力。

强化过程监督，抓好工作落实。该厂以员工履职情况、监护运行点管控、隐患治理、工艺参数调整、设备设施运行、安防消防器材运维、风险作业管控、疫情防控及后勤管理为重点，通过日常巡检、划片属地管理、集中监督检查等方式，开展点对点、常态化监督检查，严格规范分厂员工安全环保履职行为。

强化闭环管理，确保整改到位。该厂要求各部门对监督检查发现的问题要制定整改措施、明确完成时限、落实整改人员并及时开展整改。安全管理部门要加强问题跟踪督办和闭环销项管理，对发现突出问题、重复问题的责任人施行安全生产记分问责，严肃考核追责。

强化结果运用，建立常态化机制。该厂要求各部门认真梳理安全检查日活动期间监督检查发现的易发、频发问题，寻找生产管理中存在的难点重点。将大检查的好做法、好经验固化下来，并对分厂安全管理流程多提意见和建议，探索建立监督检查常态化长效化机制，着力打造本质安全型企业。

下一步，该厂将紧紧围绕分公司基层安全管理执行力提升及安全环保2.0工作部署，持续开展好安全检查日活动，实现员工从“要我安全”到“我要安全”的转变，助推分厂安全管理水平迈上新台阶。