3月15日，中国石油甘肃销售临夏分公司召开了“四查四提升”强管理专项行动启动会。

会上，党委副书记传达了销售板块和甘肃销售公司“四查四提升”强管理专项行动启动会议精神，对《临夏分公司“四查四提升”强管理专项行动方案》进行了宣贯，明确了各部门专业线的管理职责，确定了各阶段推进时限，强调了重点工作，对专项行动整体组织推进工作做了详尽的安排部署。专项行动办公室对27个类别问题进行了逐项讲解，对问题责任清单、整改清单及专项行动进度表编制进行了培训。

最后，公司党委书记对临夏分公司“四查四提升”强管理专项行动提出了具体要求，一是要求全体员工要统一思想，提高认识，高度重视“四查四提升”强管理专项行动；二是要求各部门落实责任，细化措施，从各岗位最基础工作着手，逐项排查整改问题；三是要求督办部门注重监督，强化考核，专项行动坚决不走过场，不流于形式；四是要求各专业线落实一岗双责工作职责，对排查出的突出问题重点改，普遍问题全面改，认真总结经验，突出工作亮点，形成可持续的长效管理机制，通过“四查四提升”强管理专项行动，促进公司基础管理工作全面提升。