3月7日，中国石油甘肃甘南销售分公司组织召开3月份经营分析会议。

会上，财务部做了安全经验分享；业务、财务、质安部门分别对油卡非润销售、财务指标完成和数质量管理工作进行了深入分析和通报；各分管领导安排部署了下一步重点工作，党委书记、经理赵开斌做总结讲话。

会议强调：一是高度关注重大建设项目及矿山砂场。各销售片区要加强与当地发改部门对接所辖区域2022年重大建设项目清单，全覆盖逐一对接各类项目建设用油，包括续建项目，并巡查所有矿山砂场，挖掘增量客户，巩固存量客户。二是紧盯销售降幅较大的加油站。业务部门及销售片区要紧盯销售减量较大的加油站，分析查找减量原因，及时制定并实施稳量增量措施，摒除坐商观念，走出去、巡市场、找客户，特别是舟迭片区加油站，务必尽快追赶销售欠量。三是高度关注非油高毛利商品。通过建立监督、检查及通报等机制，绩效挂钩、严考核、硬兑现等方法，督导加油站用足用活油卡非润一体化营销工具，强化现场员工开口营销，努力提升高毛利商品销售额。四是加快投资网络工作进度。组织召开网络专项会议，投资专业线下发2022年网络建设管理考核方案，通过领导班子包片、销售片区包项目、职能部门包进度等工作措施，确保今年建设项目尽早施工投运，规划项目各类手续尽早办理落实。