3月11日，江北运销部召开迎接西南油气田分公司QHSE体系审核准备会，运销部领导、“两室一中心”主任、党支部书记、中心站站长及相关管理人员参会。

会议开展了《“2.23”营寨阀室巡检维护管理不到位》安全经验分享。解读了《公司QHSE体系审核方案》《公司集中审核安排》《气矿迎审工作安排》；对公司QHSE管理体系量化审核标准进行了学习，传达了《关于做好迎检西油司2022年上半年QHSE管理体系审核工作的通知》。会议结合运销部月度绩效考核存在的问题进行分析，对标对表落实问题整改，对各部门、班组下步迎接分公司QHSE体系审核需要完成的工作进行了任务分解，确保迎审工作准备充分，达到预期效果。

针对下步迎审准备工作，会议要求：一是思想上高度重视。将本次迎审工作当作近期一项最重要的工作来抓，将其作为检验“双一流”运销部建设的试金石，层层传递压力，压紧压实责任，做到迎审工作和生产经营“两手抓”、“两手硬”。二是行动上加快落实。迎审工作时间紧、任务重，要设立专项工作组，建立迎审责任追踪大表，加快开展全覆盖对标对表自查工作，按照“一盘棋”的原则，做好工作安排、人员协助、协调推进等相关工作，强化分工协作和相互配合，确保迎审准备工作有质量、高效率。三是问题上加大整改力度。务实做好对标对表工作，理清QHSE审核主线，以一线站场、阀室、阀井为基本单元，管道班、一线班组要把问题排查到位，形成问题清单，找准问题，加快整改。四是管理上加强考核力度。开展迎接分公司QHSE体系审核专项劳动竞赛，量化迎审考核，对工作效果好、责任落实到位、问题整改全面的部门进行重点奖励，对部门工作不到位、效率低下、检查问题多的要严肃追责。同时，做好车辆、材料、资料印刷及相关后勤保障，确保各个环节高效运转，推进有力。发扬艰苦创业为核心“石油沟”精神，党支部和中心站同频共振，将支部战斗堡垒和党员先锋模范作用在迎审工作中展现出来。