为进一步提高职工业务水平，培养和造就适应新发展要求的高素质职工队伍，山西焦煤汾西矿业瑞泰公司围绕“强化全员素质培训、建设一流职工队伍”的总体思路，加强组织领导、搭建学习平台、苦练内功本领，全力提高干部职工综合素质。

一是该公司成立职工素质提升领导小组对素质提升工作进行督促、检查、考核，并详细制定考核评分标准，确保制度执行到位，考核取得实效，形成从上到下覆盖全公司的网格管理体系，为职工素质提升提供组织保证；二是对各岗位工种的技术等级和技能水平进行摸底更新，针对职工业务知识薄弱、综合素质不高、操作水平不强等实际问题，从思想、技能、安全等方面全方位入手，通过“面对面”培训、“手把手”教授，为职工补“精神补钙”，全面提升职工的安全意识和技能水平；三是根据职工技术等级的不同，找准提高职工素质的切入点和着力点，通过区队技术员、技术骨干重点培训、职工个人自学等方式，加快人才培养。同时，通过“五小革新”、“技术比武”、“导师带徒”等活动，帮助职工提高岗位技能和创新本领，在实践中培育、锻炼、检验职工队伍，激发职工工作热情，加快他们在平凡岗位上实现自身的价值，助推企业高质量发展。