3月1日，山西公司召开2022年领导班子务虚会，聚焦企业发展突出问题，共同谋划2022年重点工作和“十四五”高质量发展思路。山西公司党委书记、执行董事王刚主持会议并作总结讲话。

会议围绕“强基固本、改革攻坚”工作主线，就如何塑强管理体系、加强项目管控、推行“大商务”体系建设展开研讨。各分管领导对分管领域工作进行复盘，研判形势，剖析问题，探讨思路，明晰举措，掀起头脑风暴，碰撞思想火花，为公司高质量发展擎画出新思路。

党委副书记、总经理鲁荣利系统分析了当前制约公司规模发展的突出问题，并从八个方面提出管理要求：

一是以信息平台为抓手，做好高质量发展“数据库”；

二是严控项目管理，守好高质量发展“生命线”；

三是聚焦优势区域，画好高质量发展“同心圆”；

四是强化客户培育，筑牢高质量发展“压舱石”；

五是聚力项目策划，把控高质量发展“进度表”；

六是坚守专业引领，持续推进高质量发展竞争优势；

七是构建立体化业务板块，激活高质量发展新动力；

八是抓好队伍建设，激发高质量发展动力源泉。

在认真听取发言后，王刚指出，本次务虚会达到了群策群力、集聚智慧、深度谋划、引领发展的良好效果。公司上下要正确认识企业当前的发展阶段，正视短板与差距，以争创一流的战斗姿态亮实招、拿硬招、出新招，奋力开创公司高质量发展新局面。

针对当前及下一步重点工作，王刚提出四点意见。

一是凝聚共识，布局与业务转轨变道。要正视公司发展的历史阶段，正确看待高光与低谷时期，坚定区域化经营不动摇，持之以恒稳增长、消存量、补短板、优结构，进一步协调规模与质量的共存关系。

二是解放思想，塑强公司管理体系。树立项目策划先行意识，技术牵头抓牢抓实策划落地，从源头把控风险；加强资源整合，多渠道建立分包资源库，引入留住优秀队伍；加大过程管控力度，发现问题，及时纠偏。

三是压实责任，狠抓公司执行力。以盈利为导向，大力推进大商务建设，建立职责明确、责权利统一的工作机制；坚持用管理效果检验作风建设成效，全面检索管理短板、漏洞，靶向施策，精准治理。

四是多措并举，强化人才队伍建设。抢抓西安人才高地机遇，加大市场营销和项目经理团队等紧缺性人才引进力度，加强对优秀年轻干部的培养选拔力度，拓宽青年员工职业发展、职级晋升渠道，持续优化人才队伍结构。

山西公司领导班子成员、其他领导，部分总部部门负责人参加会议。