今年以来，大竹分厂通过“四个抓手”持续做好班组建设，不断提高班组管理质量和水平。

抓班组思想建设。通过领导联系班组活动，深入班组，以个别交流、座谈讨论、安全检查等方式，收集员工合理诉求，及时掌握员工思想动态；以即时通，班组安全会，交接班培训等形式，及时传达上级相关要求和会议精神，并进行形势目标任务宣讲，将员工思想引导到公司“打造双标杆、打赢新会战”全新征程奋斗目标上来，提高班组员工对“油公司”改革的认识。

抓班组组织建设。按照公平、公正、公开的原则，将思想道德好、管理能力强、技术业务精的年轻班员进行重点培养，为班组长岗位人才做储备；严格岗位履职和HSE履职考核，通过专项培训、班组长会议等方式，对班组长开展技能培训，不断提升班组长管理能力和业务技能水平，同时严格按照考核细则，对班组实施考核。

抓班组示范建设。结合生产经营实际，持续完善各类管理实施细则，做到有章可循，进一步规范班组管理；要求各班组严格遵守分公司、总厂相关规章制度，严肃劳动纪律和工艺纪律，严格执行操作规程；按照“以点带面”的思路，以班组标准化建设为模板，调动员工参与标准化建设的积极性，全面推开标准化建设；建立完善班组奖惩制度，对表现突出的班组给予适当奖励，树立典型，激励和引导其它班组向示范班组靠拢。

抓班组业务建设。按照“干什么、学什么、会什么，缺什么、补什么”的原则，从实际出发，组织班组开展培训；通过岗位风险辨识活动和双盲应急演练，不断提高班组应急水平和处理突发事件的能力，确保安全生产；广泛宣传优秀安全经验，及时分享主题教育活动和提质增效优秀案例，促进班组综合素质全面提升。