近年来，天然气净化总厂持续巩固“红旗班组”“金牌班组”创建成果，通过做实“三篇文章”不断强化班组管理，为总厂高质量发展凝聚强大合力。

做实“思想引领”文章。以“学以致用”为目标，通过班前会、班务会、轮班培训等契机，组织对各级制度文件、会议精神等内容进行学习。针对休假期间下发的文件，及时通过即时通班组群进行传达，采取“线上+线下”的模式传递工作标准、灌输安全常识、规范行为操作，激发了员工参与学习教育的积极性。同时，加强效果考评，定期检查各班组学习记录、学习情况，有效检验员工学习成效，进一步了解掌握员工工作动态，及时疏导员工的情绪压力，引导员工以良好的身心状态推动各项工作顺利开展。

做实“基础管理”文章。加强“五型”班组创建指导和考核，有针对性地提出整改意见和建议，帮助基层单位切实提高班组建设水平，巩固创建成果，确保总厂2021年“五型”班组达标率保持98.5%。积极开展班组管理经验征集，6篇作品被编入《班组小故事 管理大智慧》一书。各基层单位结合实际，持续指导班组提炼特色班组文化，制作班组形象墙，既不断丰富合气文化和净气文化的内涵，又充分展示班组特色和员工风采。

做实“责任落实”文章。注重在压实班组责任上下功夫，盯紧任务目标、效果目标，把任务指标细化分解到每个岗位，量化到每一个节点，全员签订岗位绩效合同与QHSE责任书，立下岗位“军令状”，实现目标任务与考核指标的无缝对接。持续深化基层站队QHSE标准化建设，落实岗位责任制，强化对标管理，完善班组管理制度，提升班组自主管理水平，促使班员按照班组管理理念，主动作为，在具体工作中展示出良好形象。