为了推进安全生产标准化管理，筑牢安全生产防线，晋能控股煤业集团小峪煤业公司全面实施菜单式交接班管理模式，所有“菜单”依据工作实际量身定做，涵盖当班工作量、现场隐患分析及现场情况、现场安全状况、条件及安全注意事项、现场隐患排除情况、当班遗留问题，简单明了，“菜单”的逐条逐项列出当班任务和明确自己的职责，实现了具体责任落实到人，有利于生产过程中问题的及时发现、沟通与解决，实现了安全生产标准化管理。

该公司各区队交接班安全确认单的设计内容以当班工作量、现场隐患分析及现场情况、现场安全状况、条件及安全注意事项、现场隐患排除情况、当班遗留问题，其中包括设备是否有带病运转现象、井下行走路线是否畅通、各种设备各个零部件是否处于安全操作运转的最佳状态、工作区域环境卫生情况是否良好、工具与配件是否摆放整齐、各种记录是否填写完整与规范等涉及人、机、物、环境的多项确认，交接班人员必须认真逐项确认，并在安全确认单上郑重签名，履行严格的交接班仪式，确认无误后才能开始正常的生产工作。

菜单式交接班管理模式的推行方便了问题的查找与责任的落实，形成了人人为生产操心、人人为安全负责的良好局面，以激励促成绩，进一步推进了公司安全生产标准化管理体系。