2月份，面对呼和浩特市疫情爆发与产销运行双重挑战，中国石油西北销售呼和浩特分公司紧紧围绕公司“三会”精神，采取多项措施，加强协调、合理安排、精准布局，在竭诚服务产运销企业中不断积累经验、挖掘潜力，实现了产运销整体平稳运行、各项指标向好的成果。

管控到位，有力守住了零疫情底线。分公司按照自治区政府以及公司新冠肺炎疫情防控工作要求，坚持每天对办公区域进行消毒、对在岗人员进行体温监测、对防疫物资进行发放和管控，确保疫情期间办公环境、设施设备和在岗人员安全可控。同时，为最大限度减少人员接触，保障业务运行，分公司安排5名业务人员常驻呼石化公司进行封闭式办公，确保了分公司疫情感染零发生。

衔接到位，有力保障了业务运行平稳。分公司按照“果断、准确、迅速、高效”工作标准，紧盯市场销售变化，协调上游“订单式”交付资源，满足市场需求。通过控进度、抢时间、争运力等手段，在请车批复、空车运力、计划编排、车辆装发等方面下功夫，持续提升车辆运行效率，加快推进资源前移，在完成全月汽、柴油配置计划后，按照公司安排，汽油实物多调出0.7万吨，有效补充西南地区资源缺口。合理平衡国内和国外资源，实施错峰装车发运，助力呼石化完成出口油发运0.52万吨。成立呼石化公司检修保供小组，线上对接产运销单位，预排后续产需情况，做好产需平衡，编制完成《呼石化公司停工检修方案》初稿。

措施到位，有力促进了提质增效。分公司业务人员按照“信息联络及时、计划落实高效、装车发运快速、市场保供到位”的整体运行原则，认真贯彻产运销月度例会会议安排，重点关注铁路运行及主动补货运行两大模块，优化作业流程，编制运行方案，落实各项决策，在各级人员共同努力下，分公司各项业务指标均有所提升。2月份，分公司整体吨油运费较目标节约8.7元/吨，货延费同比降低11.48万元，单车装载率同比提高0.46%，物流优化效果显著。

落实到位，有力提升了质量管控水平。分公司在做好疫情防控工作的同时，严格落实质量提升百日行动要求，先后开展了质量计量专项应急预案重新修订、质量事故应急演练、建立铁路罐车清洁度验收检查记录等工作，组织员工进行质量提升大讨论等活动，与呼石化公司对接国ⅥB汽油升级置换工作，全力加强疫情期间质量管理，提升质量管控水平。