2022年初，西南油气田开发事业部党委号召全体干部员工，认真领会和贯彻落实公司领导调研时提出的要求，怀揣“虎年新气象，干出井工程新样子”的精气神，统一思想，强化“四个一”的理念，推动井工程建设又好又快发展。

强化“一切为了井控安全”的理念。牢记“井控为天”，深刻汲取事故事件经验教训，杜绝发生井喷失控事故；要认真落实井控管理要求，以“守土有责，守土尽责，守土负责”的态度压实井控责任；要强化“大井控”工作理念和全员井控意识；要深入开展井控风险识别，精准制定防控措施；要持续推动井控隐患排查，认真落实闭环整改，对重大问题严肃追责问责。

强化“一切为了进尺”的理念。高质量的完成井工程进尺才能保障公司上产500亿目标的实现。要坚持对标对表、严格过程考核，按照时间节点快速推进各项工作；要消除影响井工程进度的人为因素，减少等设计、设备、队伍的时间，努力提高生产时效；要充分挖掘联合项目部靠前指挥潜能，完善现场执行体系，确保设计、决策、计划进度执行到位，现场全面受控，为高质量完成进尺提供保障。

强化“一切为了质量”的理念。要充分发挥生产指挥中心、技术支撑、联合项目部“三位一体”的功能，从材料进场、施工方案措施制定、施工实施过程等入手进行全方位质量管控；要推动实现从依靠经验打井向科学打井转变、从单队个体决策向专家群体决策转变、从重点环节把关向全过程全天候管理转变；要强化井身质量管控，及时开展红线预警和月度分析，严格逗硬承包商考核，多措并举提升井工程质量。

强化“一切为了产量”的理念。要始终坚持以提高单井产量为重点，依靠新技术、新工艺实现“打好井、压好井、算好井”工作目标；要在技术方案的编制上、在技术措施的实施上，围绕提高单井产量多做工作；要以提高单井产量为出发点，在确保安全的前提下提高钻井压裂效率，提高产量贡献率。

2022年1-2月，事业部新开钻20口，跨年268口，年累计进尺完成26.42万米；新开试油井38口，跨年89口，年累计获得测试产量384.41万方/天；分别是去年同期的1307%、164%，实现了虎年良好开局。事业部将坚定不移扛起“油公司”井工程建设重任，用担当和智慧战胜各种困难挑战，用拼搏和汗水助推井工程技术“航空母舰”坚定前行，以优异成绩向党的二十大献礼！