一直以来，天然气净化总厂牢固树立“一切成本皆可降”理念，围绕“效益”，紧盯“目标”，持续着力生产运行、安全环保、设备管理和党建引领，全力以赴助推提质增效再升级，确保总厂高质量发展蹄疾步稳。

聚焦生产运行促产能创效。始终把生产作为创收增效的“最大饭碗”，安、稳、长、优运行是效益增长的“压舱石”。结合装置运行实际和季节情况，狠抓装置安全隐患排查治理，持续完善工艺卡片和操作规程，不断精细化操作，保证装置安全平稳运行；进一步强化多方协调机制，优化气源调配，全力保证气质气量稳定；统筹安排“双达标”改造和装置大修，确保改造、检修同步进行，缩短装置停产时间，争取产能最大化发挥。

强化安全环保促管控提效。落实常态化疫情防控各项措施，压实安全生产责任，筑牢疫情防控屏障；强化检查监督机制，严格考核问责，领导干部开展“四不两直”安全检查，发挥领导安全引领力；制定承包商环保管理与考核制度，加强承包商现场环保管理，对承包商服务与考核并重，提升承包商的自主管理水平；积极落实环保管控措施，加强废水、废气和固废处置管理，减少危废量处置费用。

精益设备管理促降本增效。全面提升用能设备效率，优化全装置用能结构，降低用能总量和用能强度。结合设备运行实际和季节变化，抓好空压机、锅炉燃烧机和空冷器等高耗能设备的运行管理，有力降低设备能耗；精细川东老区低负荷管理，精心测试装置低负荷运行临界参数，全面落实装置节能经济运行举措。进一步完善机泵在线检测、电机绝缘检测和调节阀离线诊断等措施，提升设备故障预判性，减少非计划修理频率；持续开展设备修旧利废、零部件加工，实现“退休”设备再“上岗”，保证设备使用价值最大化，减少设备采购成本。

着力党建引领促质效提升。将提质增效与党史学习教育相结合，积极开展形势目标宣讲，让员工主动树立过“紧日子”思想，工作中主动形成处处讲效益的良好氛围，全员行动从细节出发，精打细算、勤俭节约，形成人人降成本的强大合力，以“小指标”促进“大指标”的完成。深入推进“党建+”工程，围绕提质增效重点工作，科学分解任务目标，切实将任务目标落到实处，推动党建与生产经营深度融合，促进高质量发展“质”“效”双提升。