为确保公司重点工作有序推进，2月26日，中国石油甘肃陇南销售分公司召开重点工作推进会议。对标年初制定的“2022年重点工作项目清单”全面梳理1-2月公司重点工作推进落实情况，跟进下一步工作措施。

会上，综合管理部通报了1-2月重点工作及督办事项完成情况；各销售片区就辖区内重点项目开工情况，市场客户排查、开发情况以及非油销售工作进行了汇报；质量安全工程部分专线汇报了“十四五”规划项目协调对接进度、工作完成情况及近期安全环保工作；财务计划部通报了1-2月份财务经营指标及费用管控情况；与会分管领导就分管工作进行总结和部署。

会议强调，“一份部署，九分落实”，公司全体干部员工要深刻认识陇南分公司实现高质量发展面临的形式和任务，要正视存在的差距和不足，要心往一处想、劲往一处使，着力补短板、强弱项，狠抓重点、难点工作，攻坚克难，见成效。

会议指出，一要聚焦重点工作，破解发展困局。要对标 “2022年重点工作项目清单”，一以贯之抓落实，以一个一个看得见的成效、摸得着的项目的落实为抓手和载体，推动公司高质量发展迈开步伐。二要聚焦督办事项，逐项整改销号。要提高政治站位，增强解决遗留问题的责任感、紧迫感，要抓住国家政策机遇，开拓思路、创新办法，对标问题整改方案，逐个解决遗留问题，确保公司迈向高质量发展轻装上阵。三要聚焦“十四五”规划项目，布局网络稳份额。针对陇南网络建设工作特殊性，一是要有时不我待的紧迫感与责任感，抓住陇南市“十四五”规划上报最后期限，想方设法备案规划项目；二是要灵活与陇南市政府主要领导和相关部门的协调沟通措施。要理清社会建站资本来源，采取非常手段，角逐网点；三是要咬定青山不放松，一张网络建设蓝图绘到底，一个项目一个项目推进落实，筑牢公司高质量发展根基。四要聚焦客户开发，精细耕耘市场。要高度关注市级重点工程项目，进一步摸排统计区内“沙石厂”，分区建立台帐，责任到人，督促责任人跑项目、跑工地，确保项目开工即供油；要结合当前工作实际不断跟进考核办法，通过落实“谁开放、谁受利，谁丢失、谁受罚”的考核机制，激励、鞭策全员开发和维护市场，不断夯实公司高质量发展之本。五要聚焦提质增效，精细管理水平。一是要坚持“量效并重，效益优先”的发展理念，持续推动“提质增效”专项行动向纵深发展；二是要紧盯主要经营业绩，从制度机制、管控模式、考核激励等方面强化质量效益导向，不断提升精细化管理水平，推动成本费用均衡受控，有效激发公司高质量发展活力。

公司领导班子成员，经理助理，各部门和专业线负责人，武都、成康、徽两销售片区经理在主会场参加了会议，其余片区经理通过云视讯参加了会议。