开年以来，垫江运销部着力以破解宣传瓶颈为路径、补短板为长板、克难点为亮点，制定宣传工作制度，压实宣传通联组责任，把宣传骨干力量优化储备培育到位，不断夯实宣传队伍建设。

激活“带头人”，引领明方向。以责任指标激活办站、班组通联组宣传队伍建设。一方面，立足关键时间节点的宣传重点内容，开展不同层级的指导；另一方面，立足鼓励与激励，制定通联组宣传绩效考核意见，既给“担子”也给“票子”，确保宣传工作蹄急步稳。

用活“好苗子”，激发新活力。广泛收集各办站、中心站热爱写作且具有一定文字功底的“好苗子”，制定定期开展写作、摄影等培训交流，使其快速成长；同时计划与新闻中心建立每个季度一次的帮扶机制，进一步帮助运销部通联组人员提升稿件质量。

盘活“网格员”，用好传帮带。把办站、班组划分为相应的宣传网格，让每个宣传网格推荐至少一名宣传网格员。网格员负责向网格内人员讲述消息、各类通讯稿件的基本要素、异同以及投稿要求等事项，并将写作的经验和技巧倾囊相授，形成新老互动，为宣传队伍“赋能拓源”，实现以老带新，把宣传骨干力量优化储备培育到位。