2月23日，中国石油甘肃陇南销售分公司召开2月份经营分析会，总结1-2月经营工作，深入分析当前形势，查找工作中存在的问题和不足，安排部署近期重点工作。

会议分享了文县临江加油站安全管理工作经验；业务运作部各专业线就1-2月份经营销售、加油（气）站综合管理工作进行分析通报，并结合当前工作完成进度及存在的问题，安排部署3月份重点工作；综合管理部对机关作风建设及流动红旗评选结果进行通报；与会分管领导就分管工作进行总结和部署。

会议强调，机关各部门，各专业线、销售片区要谋定既定目标，合理分解指标，细化工作措施，激励和引领广大员工把思想和行动统一到公司决策部署上来，尽心尽责、主动作为。

会议要求，一要全面靠实市场责任。要成立市场调研专项小组，聚焦重点项目、重点客户，精准发力、争夺客户、攻坚市场。要进一步明确公司领导、专业线、客户经理、销售片区、加油站等各层面市场维护责任和义务，动态跟踪，落实问责。要落实《全省打击成品油违法犯罪工作视频会议》精神，增强风险意识和忧患意识，切实维护好成品油市场安全，为经营工作健康有序发展营造良好环境。二要全面强化加油站综合管理。要认真开展对标分析，查找主观原因，及时发现问题和薄弱点，“一站一策”制定销售计划。要加强现场细节管理，强化服务意识，细化服务措施，提升服务品质，提升客户体验，以软实力拉动销售。三要全面做精做细非油销售。要聚焦全年非油销售目标任务，盯日销售任务、盯店销售进度、盯措施落实、盯大客户团队以及高利润商品销售情况。要打破传统非油经营理念，加快特产站打造工作，以陇南特产走向全国为目标，助力乡村振兴，实现企地共赢。四要全面提升业务水平。要加大制度建设步伐，规范运行，确保经营工作可控、受控、在控、能控。要充分发挥财务工作统筹协调、参谋助手和服务保障作用，持续加强成本费用管控，科学测算运费成本和促销折扣，提高创效能力。要聚焦重点工作，强化责任落实，细化完善工作“时间表”、“路线图”，加大考核和督办力度。要牢固树立苦干实干、业绩为先的思想，转变工作作风，形成人人有责、人人担责、人人负责、人人尽责的良好工作局面。要着力提高执行效率，按照“交必办、办必果、果必报”的工作原则，勇挑重担，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精气神，冲刺全年销售目。

公司领导班子成员，经理助理，各部门和专业线负责人，机关E1、E2岗人员，武都销售片区经理、书记在主会场参加了会议，其余片区经理、各加油站经理通过云视讯参加了会议。