为了使2022年各项工作“开弓就满弓”，奋力求突破、开新局，中国石油西北销售宁夏分公司财务管控紧紧围绕年度重点工作目标任务，落实“四精”管理要求，力争全年工作压枪起跑，跑出“加速度”。

跑快一点，争得先机。分公司财务人员积极转变观念，从“账房先生”向“决策军师”延伸，多角度、多方位熟悉业务、深入业务，了解业务流程，把握关键控制点，分析潜在风险点，降低运营风险点，将企业合规管控节点前移至业务启动环节，参与到事件全过程之中，当好“闸门”，踩好“刹车”，以业财深度融合新思路，助推企业合规管理。

跑稳一点，夯实基础。为充分发挥综合绩效考核指标“指挥棒”的作用，分公司压实责任落实，咬定财务工作目标不放松，目标到岗，指标到人，责任到人。重点对年度财务费用管控措施进行多方面探讨，加快油品日托收货款回笼的同时，针对兰局签订汇票使用协议流程多，时间长，提前与兰局对接协议签订，额度使用等具体细节，确保开年元月即开始使用银行承兑汇票支付铁路运费，截止目前使用承兑汇票突破一千万，创历史同期最好水平。

跑好一点，齐头奋进。分公司财务全年制定18项目标任务，按照日有落实、旬有反馈、月有分析，季有修正的工作方法，切实把“规划图”变为“施工图”。以形势研判和数据、指标分析着手，进一步提升全员树立效益意识，业财联合“一起算效益账”，坚持“先算后干、算赢再干”的理念，通过指标对标分析，开展多维度、多层次联合对标工作，强化对标分析应用，各部门通力配合，促进公司营运管理迈上新台阶。

分公司以“开局就是决战”的状态拉开了全年工作的序幕，将继续以“严、实、细”的工作作风，管出效益、控出质量，把全部功夫下在苦干实干上，把全部精力用在狠抓落实上，抢抓机遇，乘势而上，向着全年奋斗目标铿锵前行。