2022年伊始，伴随着西北销售公司“三会”精神贯彻和各项具体目标、任务和责任的落地，宁夏分公司从自身实际出发，以表引路，逐月逐项抓执行，保持“满格电”的状态，将各支部党建与业务工作相结合，将党员队伍与员工队伍相融合，将基础工作与基层工作相促进，党员示范群众，党建引领业务，力促各项工作开好头、起好步。

围绕“业务”开展提质增效工作，聚焦分公司发展。2月的业财联合主题党日上，第一、二党支部就将业务工作与党建工作相结合，打破专业界限，抓住2022年运输成本降低这一难题，借助主题党日这一载体展开“头脑风暴”，分公司会议室内大家将提前充分准备的“干货”进行分享，时不时迸发出的“金点子”也为吨油运费、运费降低提供了业务运行参考，同时，通过仔细分析当前和今后一段时期的形势目标，研究影响运输成本的各项指标和完成数据背后的突破口，对标业务相似单位找差距和不足，也为2022年运输成本控制提供有力保障。

围绕“员工”开展谈心谈话，做实“我为群众办实事”。

借助2021年组织生活会召开这一契机，分公司各支部书记牵头，提前准备，结合岗位工作实际与支部党员和群众开展谈心谈话，鼓励大家畅所欲言，围绕目标任务、思想动态、生活后勤等问题与大家“走心”交流，掌握员工思想动态，查找问题不足，萌生出了许多提质增效、安全环保、业财融合等方面的好思路、好想法，为更好的服务好员工群众、更好的为员工解后顾之忧、更高效的开展各项年度工作起好头。同时，广泛征求意见和建议，也让年初制定的《2022年分公司党工青纪运行大表》、《各部室年度综合计划表》更接地气，通过充分整合党支部、工青妇等资源，2022年分公司党总支还将继续顺应员工民意，结合重要节庆和主题活动，开展丰富多彩的文体活动，坚持以支部为单位，为各支部同月份入党的党员赠送“政治生日”贺卡、书籍，增强党员的身份认同感，促进建设更有温度、含氧量高的基层党组织。

围绕“党建”开展基础工作，聚合分公司发展动力。在围绕“业务”抓好党建上，宁夏分公司深入探索党建“三基本”与“三基”工作有机融合新路径、新措施，让基层党建与生产经营相融合。2021年新开创的《“三基本”建设与“三基”融合对标月报》，就积极整合了“打基础、强管理、促发展”的要求，2022年在已编撰9期的基础上，通过多次修订和完善，新增了基层声音、风险管控、营销管理等多个模块内容，推进党务干部对经营工作的感性认知，还让忙于日常业务运行工作的各部门负责人、专业技术岗位人员关注基层党建动态，党建与业务双向提升。