近日，中国石油西北销售宁夏分公司全面贯彻公司“三会”精神，以目标任务“上墙”、“上专栏”等多种形势宣传教育，综合计划、绩效考核陆续出炉，以表引路层层分解，推进“形势目标 任务 责任”主题教育活动持续开展，凝聚人心，形成“千斤重担众人挑”的良好局面。

多种形式宣贯，鼓舞全员士气。分公司首先通过专题会议、部门座谈、安全经验分享等方式，引导干部员工以更高的效率全身心投入工作。充分利用办公区域文化长廊、电子屏、门户网站等平台使得各部室及员工通过清晰明了的图解，认真解读集团公司和西北公司工作会议报告，“随时随地学”，认真领会会议精神。各部门利用科务会、集中学习等方式，联系工作实际谈了工作思路、谈思想体悟、谈责任使命、谈行动自觉，并结合岗位实际研判业务运行面临的新形势和市场发展的趋势，进一步鼓舞士气。

目标任务分解，落实有的放矢。分公司早谋划、早部署，层层传递“形势、目标、任务、责任”，以“逐级研讨与层层分解相结合，工作思路与工作措施相结合”的工作机制，编制《2022年分公司党工青纪运行大表》、《各部室年度综合计划表》等，多次讨论和完善，做到工作内容、责任人、完成时限、成果载体“四明确”、“四到位”，并通过部室、岗位综合计划制定来推动实际工作落实。按照公司年度各项考核目标，责任到岗，细分到月，建立督察督导工作机制，确保每一项工作都扎扎实实开展，开展出实效、出业绩。

分公司通过摆形势、明思路、定安排、逐项完善措施，促进目标任务进一步明确，进一步激发了分公司上下咬定目标干事的动力，凝聚了员工队伍勇于担当、有所作为、不懈奋斗的合力，确保各项工作计划圆满完成。